大体上的逻辑应该满足用户体验五要素的方法，再结合实战经验分享一下自己的理解。
首先战略层，战略这个词看起来很大，但无论是整个产品还是小功能，都要考虑这个问题，也就是要思考，产品要解决什么问题，价值点在哪里。这个是产品最根本的逻辑，所有的开发都要面向目标、面向价值，换句话说是问为什么。
再说范围层，在产品规划之初，常常会说“确定一个产品的边界和范围”，也就是界定产品在当前 研发周期内的基本功能和形态。实际操作时，可以产出一个功能列表，严格来讲，这些功能会与产品战略层上的目标严密契合。并且结合实际的开发和运营体系，制定一个迭代规划，1.0版本可能只实现一部分目标。结合运营体系的逐步搭建和研发力量的安排，将一些功能安排在之后的版本中。千万不要出现这两种情况，研发出一个功能，但实际上没有解决任何问题(功能超出产品目标);或者发现运营人员或用户很少使用(功能没有结合运营体系搭建和迭代)
然后是结构层，我大体的理解是把范围层确定的产品功能组织化，这就是很具体的工作了。根据目标和功能范围，做一个优先级和从属关系的分析，从而得出一个功能之间的逻辑关系，哪些功能是 一级，哪些是二级，之间的从属关系是怎样的。在产品边界范围明确的情况下，这一步骤的工作，大多数产品经理都不会犯错。
之后的框架层，就涉及到具体的交互设计和流程设计了。功能的优先级和主次关系分析清楚了，那么交互上的呈现也要符合这种从属关系。当然，这个环节除了结构化思维方式和分析方法运用之外，还会考验考验的是产品设计的基本功了，对于细节和多种情况可以考虑到什么程度，流程是否合理等等方面。这一点一方面需要明确的设计思路和方法指导，另一方面就是不断的研究、实战积累的经验了。
最后，表现层，这个其实就是ui设计的工作了，但产品经理同样需要从产品本身的出发点来把关。例如后台系统，在设计上可能更倾向于功能的突出、明确，美观可能是其次。
所以总结来看，产品逻辑可以包括两个方面：一个是为什么做，一个是怎么做
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