随着现在互联网社会的发展，企业对财务人员的要求不再只是会记账、对账就可以了。企业更需要这样的财务从业人才：既能优化成本结构、成本目标、改善生产经营流程来控制成本，提高投入效率和效益；又能推动价值链的管理；还要可以优化组织结构；也要提高了企业资源配置效率，提升了绩效考核的效果。而这些，也是“管理会计”服务于企业营运管理后所能产生的价值。
管理会计也因此，拥有“管理会计”技能的财务从业者，就变成了各大集团企事业单位的“香饽饽”，自然也就成为财务从业者们的发展方向，“火”就成了必然的趋势。
可要让“管理会计”更好的为企业营运管理提供服务，就必须要掌握一些必要的工具和方法，下面一起来学习下：
首先，是“管理会计”服务于企业“营运预测”时具体的工具和方法：
1、回归分析
回归分析用于研究一个因变量（y）对另一个或多个解释变量（x或x1，x2…xn）的依赖关系：双变量回归分析和多元回归分析
公式
式中：y-因变量，x-解释变量，a-截距参数，b-斜率参数，n-所选取的样本数量，∑-求和符号。
此分析法可以分析解决企业的设备维护、运行成本、时间成本等一些实用问题。
2、时间序列分析
时间序列通常采用移动平均法进行处理。移动平均法是从n期的时间序列数据中选取m期数据作为样本值，求其m期的算术平均数，并不断地向后移动计算，所求的平均数对应m期间的中点。
使用移动平均法的目的是将时间序列中的差异去除掉，从而只留下代表趋势的一连串数据。
时间序列的研究方法包括加法模型和乘法模型
（1）加法模型
加法模型使用绝对数来表示差异，计算公式为：
y=t+sv+cv+rv
（2）乘法模型
乘法模型使用相对数来表示差异，计算公式如下：
y=t×sv×cv×rv
时间序列分析法是针对企业最关心的产品销售趋势和产品的销售量以及销售数据的高效分析法。
3、指数平滑法
平滑指数是通过试错法计算出来的，使预测结果最接近实际值的常数，取值在0到1之间。
如果α=0.2， y2=18000， f2=15000
则f3=αy2+（1-α）f2=0.2×18000+（1-0.2） ×15000=15600
指数平滑法只有当时间序列是稳定的，没有趋势、季节性效果和周期性效果的重大变动时，才能发挥作用。事实上，指数平滑法的意义在于通过避免给随机性差异赋予过多权重减少了数据变化的影响。
4、学习曲线模型
学习曲线模型中的一个重要变量是累计平均时间，累计平均时间是指到目前为止，（从第一个产品开始到现在为止）所生产的所有产品的平均时间。学习曲线理论假设每当产量翻倍时，累计平均时间始终按照一个恒定的比率递减。例如每当产量增加一倍，累计平均时间减少20%。学习曲线率80%。
学习曲线模型针对产品逐步进入成长、成熟期，其生产经验不断丰富，所需要的监管、培训及生产维护费用应当不断减少等问题进行分析。
5、期望值分析
期望值分析可用于预测，来确定预期结果和风险的最优组合。期望值法针对不同情况分配对应的概率（最可能的，最差的和最好的），推导出结果的预期值。其计算公式如下：
期望值=∑（事件结果×结果对应的概率）
期望值法可以帮助决策者在面对不确定性时确定事件发生的平均结果。
6、敏感性分析
敏感性分析是企业利润预测和规划中经常使用的一种方法。
例如：价格影响是否会增产不增收或收入增速远低于数量增速。
单因素敏感性分析，是指每次只变动一个因素而其他因素保持不变时所做的敏感性分析。敏感系数反映的是某一因素值变动对目标值变动的影响程度，有关公式如下：
某因素敏感系数=目标值变动百分比/因素值变动百分比
在目标利润规划中，目标值为目标利润，变动因素为销售量、单价、企业变动成本和固定成本。敏感系数的绝对值越大，该因素越敏感。
7、蒙特卡洛模拟分析
蒙特卡洛模拟是从赌场赌博数学发展而来的，是一种将敏感性和输入变量概率相结合的方法，首先必须确定各关键变量的概率分布，根据选出的随机数给每个变量赋值，每个变量确定以后，计算机即可产生一组相应结果，对实际情况进行穷举模拟仿真。
8、水晶球法
其次，是“管理会计”服务于企业“营运计划制定”时具体的工具和方法：
1、本量利分析法
本量利分析，是指以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性，为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。其中，“本”是指成本，包括固定成本和变动成本；“量”是指业务量，一般是指销售量；“利”一般是指营业利润。
基本公式如下:营业利润=（单价-单位变动成本）×业务量-固定成本
2、比例预算法
比例预算法是通过利润指标与其他相关经济指标的比例关系，来确定目标利润的方法。销售利润率、成本利润率、投资报酬率等财务指标均可用于测定企业的目标利润。
（1）销售利润率
销售利润率法利用销售利润与销售收入的关系确定目标利润，具体计算公式为：
目标利润=预计销售收入×测算的销售利润率
测算的销售利润率可选取以前几个会计期间的平均销售利润率。
（2）成本利润率
成本利润率法利用利润总额与成本费用的比例关系确定目标利润的方法，具体计算公式为：
目标利润=预计营业成本费用×核定的成本费用利润率
核定的成本费用利润率可以选取同行业平均或先进水平来确定。
（3）投资报酬率
投资报酬率是利用利润总额与投资资本平均总额的比例关系确定目标利润的方法。
目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率
3、利润增长率法
利润增长率法是根据上期实际利润总额和过去连续若干期间的几何平均利润增长率（增长幅度），全面考虑影响利润的有关因素的预期变动而确定企业目标利润的方法。
企业根据过去年份的利润总额进行利润预测
4、上加法
企业根据自身发展、不断积累和提高股东分红水平等需要，匡算企业净利润，再倒算利润总额（即目标利润）的方法。
5、标杆法
是通过选取国内外同行业优秀企业的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使本企业的业绩不断改进的一个过程。
对标分析就是选取行业内标杆企业作为比较标准，通过对标分析，可以了解企业在行业竞争中的地位，明确差距，提出相应的运营计划以缩小差距。
6、价值法
价值树模型是在指标之间寻找对应的逻辑关系，在价值树模型图上分别列出公司的战略目标，对应的关键绩效指标及驱动这些指标的关键驱动流程及对应的指标，在最后的可能涉及部门一栏中你还可以填入与该指标关联的部门,这是你在后面进行部门指标分解的参考依据。
7、边际分析
边际贡献是产品的销售收入扣除变动成本后给企业带来的贡献，进一步扣除企业的固定成本后，剩余部分就是企业的利润。边际贡献率，是指边际贡献在销售收入中所占的百分比，表示每1 元销售收入中边际贡献所占的比重。
企业一定要核算清楚边际贡献和成本、利润，这样方能长远的发展。
最后，是“管理会计”服务于企业“营运绩效管理”时具体的工具和方法：
营运管理通过营运计划和预测实现预期目标后，还要进行营运绩效的管理，在业绩评价中同样会用到一些有效的管理会计工具，如下图：
工具方法示例图以上就是在营运管理中需要用到的“管理会计”的工具和方法，更多精彩内容可搜索“智通财税”get。