华象经营王
传播商业大道 共创伟大企业
你未来的机会能不能保持像小公司这么灵活，而不是公司越大越官僚， 内部的决策很慢，对用户新的需求你反应很慢，这是我每天担心的。——马化腾
1 让听见炮声的人来决策
随着企业的快速发展，规模的不断扩大，企业家需要真正拥有一批同甘共苦的、共同分担经营重任的经营伙伴。事实上，企业所有的重任都在老板身上，老板就像消防员那样，哪里有需要就到哪里去，有困难冲在最前面的是老板！
秦老师结合大量案例指出，目前大多数企业的组织结构都是几十年如一日的没有丝毫变化，都是在使用最常见的直线职能型组织架构形式。它需要经过多个层级的层层过滤，才能传达到决策者的面前，其中的弊端表现为：一是决策者对于市场一手信息系不能全面、真实的掌握；二是决策效率会因为重重层级的原因而受到影响。
正是因为决策者对于市场一手信息掌握不全面，做出来的决策并不能贴切实际，在很多的企业中，管理层拥有很多权力和资源，为了控制运营的风险自然而然的设置许多控制点，从而导致人员积极性差！
秦老师指出企业的强弱取决企业的竞争力，而企业的竞争力的强弱，取决于组织的积极性和人员的积极性。要想让企业能够保持生命力和竞争力，就必须让听见炮声的人来决策。
2 组织结构改革让企业实现质的突破
移动互联网的快速发展让消费者随时与企业进行便捷与直接的对话与沟通，无论是消费咨询，还是售后服务，无论是提出建议，还是参与互动……与此同时，企业也能更快、更直接地了解到消费者的消费需求、内心感受、消费反馈等。双方不再是一方的高高在上，而是双方的平等对话。
消费体验的好坏直接关乎消费者对于产品的态度，要么喜欢、要么厌恶、要么忠诚、要么放弃……消费者的消费体验非常重要，这就要求企业的所有工作都要致力于打造消费体验上。而支撑企业工作开展方式的根本是企业的机制与组织系统。传统的组织结构已经不适合互联网时代了， 那么企业组织管理结构如何变革？什么样的组织体系才能打造消费者良好的消费体验呢？
秦老师通过传统企业组织结构的类型与现代企业组织结构类型的对比，分析了现代企业事业部制组织结构、多维立体组织结构、母子集团公司组织结构的特点，提出了sbu组织划分。
通过组织的划分让每一个组织成为利润中心，使人人成为经营者，让员工释放潜能自主经营；通过不断的划分组织，让每一个优秀员工能够在平台自主经营、自主决策，让企业既有大企业规模也有小企业灵活性，从而实现利润最大化，费用最小化！
让企业平台化、决策机制偏平化是现代企业组织架构发展变革的必然趋势。市场发展瞬息万变、消费者个性千差万别、竞争方式的不断翻新……都在考验着企业的机制和效率，只有高效的决策机制才能保证企业能够跟随上市场变化及发展的速度。企业平台化带给企业的不仅是员工的创业机会，还是在为企业培养“内部企业家”让企业在“决策机制”、“激发创意”、“工作效能”等方面都有了一个质的突破。
精彩瞬间
（老师，圣诞快乐！）
（学员分享作业）
→ 后悔没来现场？
第18届华象《经营王》
时间：1月23～25日
课程：二阶—事业合伙人机制、数字化经营机制