大学毕业后，小编曾在通信规划设计院工作了三年时间。从最初的懵懂，到渐渐了解这个行业。现和大家分享，希望有所帮助。
通信规划设计院的工作内容
针对不同级别人员包含以下工作内容：勘察设计、文件出版；网络规划、方案设计；项目管理、技术指导。下面分别说明：
1、初级阶段：
刚进入通信规划设计院，岗位是辅助设计/设计人员。上级会安排你处理最简单的工作。内容有勘察设计和文件出版。
勘察设计：项目经理将设计院承接的大项目进行任务分解后，下发具体任务至设计人员，设计人员勘察现场，设计方案并绘制图纸、编制预算。例如：某宽带接入工程需要对多个小区进行ftth接入，每个小区就是一个任务点，设计人员到小区进行实地勘察，设计接入方案，然后绘制cad图纸，编制单项工程的投资预算。
文件出版：每个工程最终都要交付客户设计文件，因此文件出版是经常接触的工作。出版不难，各类工程（无论是传输还是无线）都有固定的模板。出版人员只需在模板的基础上，对工程的建设内容、建设规模、组网方案、投资情况进行描述即可。文件出版是一项体力活，关注点在文件涉及到的国家和行业的标准规范引用是否有错误。实际操作时，主要是修改预算表格，检查文件引用的规范是否正确，检查文件排版是否合格。
2、中级阶段：
通常情况下经过三年的勘察设计，就会比较清楚当地的网络结构。这时候上级会安排你做网络规划和方案设计。这两项工作需要一定的经验和技术积累，包括了解运营商的网络现状，认识现有网络的发展方向和发展瓶颈，熟知各厂家的设备和行业标准规范。
网络规划：配合运营商梳理网络现状，根据运营商规划的发展方向提供网络建设的建议。实际工作包括协助运营商填写报表，编制汇报ppt。
方案设计：与初级阶段大同小异，区别在于层次不同。初级阶段设计单点方案，中级阶段设计多点、点到线，线到面的方案。
3、高级阶段：
最快的话经过8~10年的时间，此时的你既熟知通信工程设计的基本流程，又清楚各种需求下的设计方案，上可以转型做项目管理或者技术指导。
项目管理：运营商网络规划之后会划拨投资，开展新的建设，陆陆续续会下发多个项目。项目经理从项目的可研、立项开始就要关注项目的发展。要了解项目的规模，评估现有人员配置；项目开展后，又要及时跟进项目设计进度。对外定期向客户汇报设计工作开展情况，协调处理问题难题；对内则分解和安排设计任务，及时准确传达客户需求和意见，督促处理客户投诉。
技术指导：此时方案不需要你做，但是需要你对方案设计人员进行技术指导和技术培训，审核设计人员的方案是否有效可行。需要熟悉行业新技术和新趋势，以便客户引入新技术时，能够指导设计院人员开展具体设计工作。