o2o是个伪命题吗？
如火如荼的互联网彻底了改变了人们的生活习惯，的的确确带来了很多方便，互联网飞速发展中，衍生出很多贴近生活的产品，互联网金融，互联网医疗等，还有最火爆的o2o
谁进o2o谁死，目前除了外卖，很难打破这个魔咒，看似o2o贴近生活，认知度高，但是前期的宣传，推广没有大量的资金，很难达到满意的收益，后期还要精细化的运营，才能做大做强，今天聊聊三家大外卖平台。
外卖的利润点在哪？
很多人都想问，外卖靠什么赚钱，外卖小哥动辄8000-10000的工资，外卖那么赚钱吗？
收入来源1：商家折扣，商家如果和平台合作，需要专业团队配送，会每一单抽取15%-25%的折扣，比如订单原价是100，平台扣出15-25元。
收入来源2：自配送，每个平台都有自配送，也就是商家自己送，这种情况抽取1%-2%，如果一天出100万单，那么净利润就是100万-200万元，可观吗？
收入来源3：广告，为2种，第一种在app的开启显示，3家app每天活跃人数超过6000万，流量还是巨大的，第二种就是配送人员在送餐中，会有宣传的传单，随单发放。
收入来源4：在平台点餐，你只有网上付款，才能享受满减活动，那么这个钱，不是打给商家的，而是在10-15个工作日，平台打给商家的，举例说明，比如美团一天出100万单，客单价25元，那么流水就是2500万，10天之后，就是2.5个亿，第11天，会把10天钱的款，打给商家，只打2000万，那500万，就是利润。要知道，美团一天900万单，单价30元，这个强大的流水，比银行要猛的多。
饿了么
几名大学生在校园里创办的订餐平台，也是外卖的鼻祖，如今已经运营8个年头了，毕竟是鼻祖，在外卖行业上，丰富了很多新的内容，也尝试了很多试点
饿了么的蜂鸟大军，布局中国200+的城市，随着阿里的投入，在淘宝，支付宝均有入口，引流效果非常明显，但是据说这是一个对赌协议，阿里也是有要求的，规定时间达到市场份额，张旭豪做到了，阿里就是投资成功了，反之，阿里的12.5亿美元就买了饿了么。所以看这个协议，阿里怎么都是赢家。
现在饿了么订单也是暴涨，全国做大力度减免活动，毕竟做的大，负面新闻也是有的，但是可以看出饿了么也在及时调整，积极相应，量级已经达到规模。
明天就是美团成立7周年，预计会有大活动来袭，2010年3月4日，王兴正式创办美团网，已超前的意识，和强悍的执行力，在千团大战中，获得了老大的地位，美团团购业务，也趋于垄断，在商家那边，绝对有话语权，有着美团团购的超级庞大的基础，美团外卖也在2013年上市，马上就分得一杯羹，美团外卖绝对是聪明，看着饿了么前进，然后调整自己的步伐，简直是步步为营。
美团外卖在2016年的圣诞节，日均订单突破了900万，这个量级，超越了饿了么，成为了老大，虽然美团的配送团队在社会上各种新闻层出不穷，但是依然不阻碍业务的发展，美团的独家签约也成为它的杀手锏，签了独家，就不可能和另外两家合作了，这个的确狠，丰富了自己的商家数量。
但是现在，也是美团整体最为关键的时候，如果在不能上市，手里的钱真的要花光了，虽然背靠腾讯，但是王兴可不想受任何人控制，他要成为o2o的老大，也要和其他的富豪大佬平等，可是现实是残酷的，o2o的业务是复杂的。
后来居上的科技大佬，百度，也加入了o2o，李彦宏并发文，o2o也是整个百度航母最为关键的业务，豪掷200亿，打造糯米和外卖，砸了钱有没有成绩，肯定是有，成功挤进了外卖三巨头的行列，糯米的电影业务也在2016年初成为第一。
自从去年的各类负面事件，百度背负了国人的辱骂，度过了极为艰难的一年，整合业务，清理线路，净化网络，真正做了大换血，bat的总量，百度是最弱的，人们更对它的外卖不屑一顾，科技就是科技，它外卖据说也申请了30+的科技专利，今年李彦宏又发文，对外卖和糯米不进行补贴，据猜测，可能是重点转移，也可能是做到了自己想要的量级。
百度的o2o产品，是一个系列，怎么说？我们可以看到，从手机百度开始，到91助手的推荐，然后就是百度地图，百度糯米，百度外卖，百度金融，这些都是联合在一起，相互都是互通的。
外卖这么火，送餐的归宿？
外卖给我们带来方便的同时，满马路的电瓶车的确扰乱了交通，各城市现在整治交通，势在必行，先不说交通，送餐人员自身的利益，逐渐在下降，模式越来越清晰，利润点越来越明确，所以送餐人员的工资也更透明，更趋于正常，月入万元的时代已经不存在，这个行业毕竟是高危行业，流动很大，因为没有归属感，这一阵随着顺丰的上市，刘强东的五险一金，让外卖从业人员大批量跳槽。
外卖的配送是关键，如果不让一线有自豪感，满足感，归属感，那么何谈服务，速度，质量，想做大做强，还是需要更多的关怀，毕竟是弱势群体。
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