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电子商务的兴起改善了人生的生活和消费方式，同时也为整个商业社会注入了更多的新鲜血液，推动商业社会进入了一个新的发展高度。在生鲜电商经历一段跌宕起伏的探索后，生鲜电商开始逐步走向明朗，并在这一领域摸索出了三大发展方向。
小区拼团团长是小区居民，并且线下拥有真实的门店，与传统电商相比，更多一份真诚和信任。门店每天卖高品质平价水果，并且还供应面包、果切、果汁等，其他一日三餐的食材通过社群预售模式拼团购买，家仆电商将运营成本和损耗控制到低。每家门店都设置了休闲区，给会员带来一种健康、快乐的生活方式。新零售系统平台以10万顾客同时在线交易的并发处理能力为设计，每位顾客分配专属导购，一对一服务加强联系。
不容忽视的核心支点决胜社交电商的四个核心战略支点是：产品、社群、内容、系统，缺一不可。很多人会觉得做社交电商很累、很重，不敢轻易淌这个浑水，其本质原因就在于背后的供应链管理是失当的，没有一个合适的供应链系统做支撑。这时，就需要一个完美的系统工具来帮助商家管理众多渠道的订单问题。好的协同供应链工具，家仆电商不仅仅可以把商家之间打，也可以把商家纵向的环节打，店铺到库存，库存到仓库，仓库到快递，每个环节都要有异常订单的预警，商家要比消费者更早发现异常订单并进行修复或者补救措施。
方向一：品牌化
对于生鲜来说，品牌化还需要不断的探索，为生鲜树立品牌形象是尤为重要的。其实，在现在这个广阔的市场上，许多生鲜的品牌是很少的。树立良好的品牌形象和独有的标识对于许多消费者来说，象征着质量安全和高品质，可以使他们信赖。因此，生鲜电商应该深入挖掘生鲜的内涵，增加产品的附加值，从而在市场上形成自己的竞争优势，避免陷入竞争的误区，打通不同的销售渠道。
早前，曾有多家媒体爆出某生鲜电商网站由于短时间内订单激增，配送到用户手中的生鲜食品频频有腐坏情况发生。生鲜电商平台不堪亏损压力离场的事情时有发生，鲜品会、菜管家、美味七七、许鲜等先后登上了“冷链物流名单”。虽然我国冷链物流正攀升至产业风口，但要可持续发展，如何突破瓶颈行业痛点仍然是一大课题。社会经济的快速发展，使人们对食品质量的安全追求也越来越高，冷链运输未来的市场增量必然是巨大的。但如何有效地降低成本，是冷链发展迫切需要解决的问题。如何保持家仆电商的发展，靠什么来增加收益，出路之一就是节能降耗。节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，忽视了它，谁就会失去立足之基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电的价值，因为那是企业效益的根本所在。只有低成本才有收益！
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方向二：社区化
很多生鲜电商已经意识到“最后一公里”的重要性，开始深入社区进行物流布局，并通过这样的方式缩短物流链，降低物流成本，减少损耗。但是对社区终端的建设化也需要一定的成本，而且终端建设与渠道融合也需要一段时间，除此以外，还有社区终端的管理以及细节的完善等，都需要生鲜电商付出一定的时间和精力。
由此可见，协同性不佳、缺货率较高的问题成为平台模式的痛点，想提高店面仓促周转利用效率，商超与电商间的协同效应需要进一步强化。商超联动：降本增效，但门槛较高多点dmall是一家线上线下一体化全渠道新零售平台，近一年多以来成长很快，目前已经蝉联易观发布的生鲜电商app排行榜榜首数月，其独创的周转前置仓模式值得关注。
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方向三：线上线下融合的趋势
生鲜电商可以将线上线下两个渠道结合起来，也就是“o2o”，利用微博、微信等社交工具作为传播的手段，开展网络营销，同时借助大数据的力量对客户群体进行精准定位，实现高效率的营销传播，并逐渐摸索出一套合理的盈利模式。
生鲜电商在不断的发展中，而在这漫漫长路上会遇到许多困难和瓶颈，那便需要在发展的道路上不断的探索，遇到问题及时去想解决的方法，随着不断的发展，终有一天，生鲜电商会在这个互联网时代站稳脚跟。
一部分城市居民农村化：我国提倡农产品上行，工业品下行，就不仅限于对农民进行培训，也可以培训一批对农业有兴趣的城市人，对他们进行农业知识培训，农村实地考察体验，将城市新思想新作风带入农村，带动农民加快现代化的脚步。综上，为了使农村电商更好的发展，农村农民需要提高以上意识。只有在意识上有所改变，才能促使农村电商平稳发展。
到今天，垂直生鲜电商模式基本被证伪。生鲜电商十年，随着专业生鲜操盘手的离场，还有一系列数据体现出的绝望现实，给生鲜创业者们泼了一盆又一盆冷水。我国电子商务研究中心的一组数据显示：生鲜电商4000多家入局者中，4%持平，88%亏损，且剩下的7%是巨额亏损，最终只有1%实现了盈利。摸索了十年的垂直生鲜电商们
经历过野蛮成长后，市场红利随着流量成本的增加逐渐被消耗，而消费升级趋势下，用户对个性化精准推荐需求日益增强，使得社交电商开始回归本质。再透过“社交电商”体系布局，可以窥探出基本匹配自己底部、腰部、顶部流量，从各个方面对抗传统电商。在底部，拼多多以拼团的模式，让消费者购买，从而将底部流量转化。在腰部流量，同样采用s2b2c模式，上游合作品牌，以限时特卖的形式帮品牌清理库存商品，下游对接职业代购，作为特色销售渠道。
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