长丰县什么是阿米巴管理模式有用吗
“阿米巴经营”是稻盛和夫先生首创的经营手法。就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
阿米巴作为一种先进的经营模式，在金谷园集团公司的大力推动下，已经落地开花，目前相关工作已在有序推进中。2018年4月10日，金谷园集团再次邀请了和道和咨询集团资深顾问帅超先生、黄晓鑫先生对学员进行强化培训，此次培训主要就学员在实践中所遇到的困惑进行交流探讨。学员从各自部门的角度出发，积极提出对阿米巴经营模式的疑问，希望在老师的指导下能更好地将阿米巴落地，提高部门经营效益。黄老师强调，经营报表是计算阿米巴单元收益、实时反映经营状况的重要依据。企业实施阿米巴经营，引入经营会计并非为了数据，而是为了反思与提升。及时性的数据既能让员工清晰地了解自己的经营成果，还能让员工知道工作所存在的差距，并及时采取改进措施。
組織架構的變化分為兩種：量變，企業經營範圍的擴大或者是業務部門的逐漸成熟，比如公司新增加了一條產品線，物流業務等；質變，主要為巴的繼續細分（按照上述的巴的建立原則一般不會存在巴的合并）和巴的整合。3.1.3阿米巴經營管理部門的設立經營管理部門是處理公司整體經營數據，在決定經營方向方面，起到並肩負著收集重要經營信息的作用和責任。正常職責包括構築公司內部業務體系並使其正常運轉；起草、修訂並貫徹蘊含經營理念的部門規章；保障經營數據的準確性和及時性。3.2．定價管理在製造業，如果按照各道工序建立阿米巴組織，就可以在阿米巴組織之間形成一種半成品的購銷關係，所以要設定阿米巴之間的售價。但是各阿米巴之間都想提高自身的售價從而保障自身的利潤。
【文章导读】日本软银总裁孙正义曾说：“如果没有稻盛先生‘敬天爱人’的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲”那么让孙正义先生如此推崇备至的阿米巴经营模式具有什么特点呢？日本软银总裁孙正义曾说：“如果没有稻盛先生‘敬天爱人’的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。阿米巴经营模式实现从内心深处焕发员工的工作积极性，让员工由为老板干变成为自己干。中国企业中，绝大多数员工拥有一种错误思维：“我又不是老板，企业的产量、质量、成本、费用、安全、交期这些问题通通与我无关，我只是拿多少钱干多少活”在这种错误思维的指引下吗，企业的市场竞争力直线下滑。