1. 未思胜，先思败。真正的商业，是枯燥而乏味的，尤其是对企业家内心的煎熬，对人性的考验，都很可能使人放弃。所谓的成功故事都是“事后加料”。
2. 对一个新领域的项目，投注的启动资金不必太高，因为第一次失败的可能性很大，太多钱有可能还会加快失败的速度，对心理打击也不小。
3. 勤奋、悟性、灵感、激情是企业家最大的资源优势，如果一直保有激情对其他资源进行有效地整合，那么会增加成功的概率。
4. 目标太低，容易倦怠；目标过高，容易产生挫败感。成功前要保有自己的信心，要保护好自己的这份心态。在蛰伏的时候，一面埋头做人，低调忍耐，勤勤恳恳，一方面要小火慢慢烧着雄心，不让其熄灭。
5. 坚持，是要在有视野的高度后坚持！不能傻乎乎的干一件绝无成功的事，还硬扛硬挺。
6. 善意的、宽容的、强硬的、简单明了的。具备此4项特点的将总会是赢家。
7. 要避免“集体无意识”，对最高决策发表意见，大多数人无条件接受，这是很危险的。我们要保护公司里的“反调”。一方面，要做到团队统一理念，另一方面要鼓励团队中反对的声音。就是在“战略”上，大家要彼此达成共识（团队建设的核心），而在“战术”上，则要反复论证，相互质疑。
8. 选一个能互补的搭档，领导者将复杂问题简单化，管理者将简单问题复杂化。
9. 当员工， 不仅仅是站在员工角度揣测老板，更应该站在老板角度审视员工，有了老板的眼光，我就知道该做什么不该做什么，怕什么不怕什么。
10. 招揽人才成本最低的做法是从现有行业中挖人，而且要挖就挖一个团队。
11. 给自己做减法，去掉不切实际和过分低的目标，寻找到真正适合自己的目标区间。
12. 在公司建立严格的财务制度，不浪费一点资源。根据商业模式将资金投入到可能产生收入的地方，而不是花在务虚的地方。深度挖掘可节省下来的成本（如打印机纸张），把钱花在让顾客看得到的地方，投在利润增长点上。
13. 做企业要保持高角度的视野，不要将自己定格在已知的水平上。
14. 自废武功，切掉自己以前认为的长处是很痛苦的。但是想修炼高段位武功，就需要牺牲。（笑傲江湖里的林平之与东方不败，都是有胆识的人啊）
15. 机会是有成本的。面对种种机会，我们应该抓住大机会，放弃小机会，更应剔除貌似机会的机会。但是”机会成本“是个令人抓狂的问题，因为它永远不可能精确印证，只有事后才能隐约推测。
16. 成功的企业家，无论性格如何，都至少拥有一点特征；寻常人没有的想象力，而且是能获得一部分人认同的想象力。
17. 大多数成功的企业家，性格都不好赌。生意人的赌性其实是问题的决策能力。这种超强的决策能力，是时间和经验锤炼出来的下意识能力。
18. 战略的形成，通常是事前适当考虑，事中边干边学，事后总结提高，这个过程，体现的是一个顺势而为的动态学习调适过程，这也是明兹伯格《战略手艺化》一文的根本思想所在。
19. 做生意，拼到最后，就是拼对目标客户群理解的深刻与否。
20. 根据制定的战略来进行人员筛选和分配工作。“因事找人”而不是“因人设事”。
21. 大体上，世界上的企业可以分为两种：“复杂系统型”和“频繁交易型”，前者代表波音飞机，后者代表宝洁的“海飞丝”。品牌效应在“复杂系统型”的企业交易中，基本起不到作用。
22. 质量，往往不是顾客追求的最重要价值，更不是唯一的价值。
卓有成效的管理者，必须在思想上养成这五个习惯
重磅干货：当kpi行之无效时，如何驱动一个团队有效协同工作？