成为企业领导人，要不断地提升自身综合素质，如表达能力、沟通能力、协调能力和抗压性。有强大的内在力量、人格魅力，才能发挥正能量，不断的成长。在领导力培训的过程中，让领导找到了领导力提升与改进的方向，使自己的行动与共同的理念保持一致。在明确自己对未来的期望和愿景的同时，也激发团队与自己一起实现共同愿景。
领导力培训有哪些内容呢？企业又如何提高管理人员的领导能力呢？
领导力培训第一部分：成为有亲和力的领导
富感染力个人英雄主义的“独孤求败”时代早已经过去，或者可能从来没有存在过。幻想自己 是“超人”的领导者必定失败，而且由于变化速度越来越快，维持这种幻觉的时间越来越短。 能够长期成功的企业家，必须学会以理念及行动吸引他人、影响他人、并领导他人向着共同目 标愿景努力。做领袖，较为复杂;你的力量源自人性的魅力 和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心、卖力。
领导力培训第二部分：成为目光锐利的领导
领导需要目光锐利，企业必须要学习“透过现象看本质”，而且要在迅速变化、甚至紊乱的环境中，看到驱动 宏观经济或者产业发展的力量，同时要随时关注可能引起“大西洋飓风”的“蝴蝶”。如今社会日新月异，互联网时代的快速发展，逼迫着许多企业前进，而企业不应该是如此被动的，具有精准策略的领导，应该带领着企业走向前端，在激烈的竞争环境下，依然保持着自身的竞争优势。
领导力培训第三部分：成为长短结合的领导
一个企业的持续发展，离不开背后具备战略性指导意义的领导者，只注重眼前是既得利益者，只注重长远的未来是空想家，而只有长短结合才能成为优质领导者。而现在，很多中国企业或者是只考虑眼前利益，像“血汗工厂”、家电手机等厂商， 或者是像“德隆”那样的“空中楼阁建筑商”。这些企业都不可持久，因此需要既能够引领未来方向，又能够抓住现实机会，创造短期利润的领导者，使企业能够“突破重围”，获得长期发展。
领导力培训第四部分：成为利于资源整合的领导
具有战略型领导力的管理者要具有战略联盟建设与资源整合能力，这样才能够在合适的时间、以合适的方式、及合适的成本获得合适的资源。而且要通过合理的规划，对这些资源进行有效整合，降低资源成本，提升资源利用率。同时资源合理分配，也影响着企业长期运行。