一个公司的管理层关系到公司的发展走向，所以对于管理者的能力及自身品质要求也会高一些。
一、管理者需要具备正直的品质
领导具备优良的品质，才能树立一个好的榜样，影响着员工主动去效仿。
品质是不能糊弄人的东西，在领导手下工作的人，通过几周的相处就能深刻感受到他是否具备正直的品质。
人们可以原谅一个人笨、无能，却不能原谅他们不正直。
二、把注意力放在人的长处，知人善用
一个企业的领导者，只看得到别人的短处，看不到别人的优势，长此以往也会破坏企业的精神。
而一个管理者也应该清楚自己员工的局限所在，才能做到知人善用，让每一个人在合适的位置发挥作用。
管理者必须是一个现实主义者，而愤世嫉俗的人是最不现实的。
三、将个人的因素置于工作的要求之上是一种堕落的表现，并且起着腐蚀的作用。
管理者打听“谁是正确的会鼓励下属谨小慎微，或者玩弄权术。它会鼓励人们一发现错事，便立即进行掩盖，而不是采取纠正的行动。
一个企业的管理者不该任命一个把才智看的比品德更重的人，这其实是一种很不成熟的表现，管理层也不该害怕去提拔一个比自己能力强的人，这种害怕是一种虐弱的表现。
四、对自己的工作没有高标准的人，不应该放到管理岗位上。
因为这样做会让人们轻视工作，轻视管理者的能力。
一个人可能知之不多，绩效不佳，缺乏判断能力和工作能力。但作为管理者，他不会损害企业的利益。
但如果他缺乏正直的品质，无论他知识多么渊博、多么聪明、多么成功，他会破坏企业中最有价值的资源——企业员工，他败坏组织精神，损害企业的绩效。
对于企业高层领导来说，尤其如此。因为组织精神是由最高管理层开创的。如果一个企业有良好风气，那是因为企业的最高管理层风气良好。
如果一个企业腐败，那是因为企业的最高管理层腐败。
常言道：“上梁不正下梁歪”。在任命高层管理人员时，再怎么强调人的道德也不过分。