| 品牌丽晶软件 | 软件名称ERP失败原因 |
| 版本类型标准版、 企业版 |
提到erp系统，业界对于erp系统***早的印象莫过于是“上erp找死、不上erp等死”的理解。可是在***近的几年erp系统实施已经不再是这么可怕的事情，现阶段的erp系统实施成功率要高于过去的许多倍，虽然目前现阶段的企业erp系统还存在失败但成功应用的企业数量在进一步的增加。关于企业用erp系统失败的原因是多方面、多层面的，下面就由丽晶软件为您分析：
第一，企业对erp系统的建设认识不够全面，不能善始善终，不能长期坚持。很多领导认为这种投入只是一次性地上千万元的一掷千金，对erp系统每年的不断投入和不断改进没有足够的心理准备。因此对第二年erp系统继续改进升级、换代和客户化产生后悔和被“套牢”之感。
第二，很多企业常常因为急功近利，或者迫于压力，希望erp系统投入后，马上就见到成效。对erp系统的投入的回报，比如省下多少钱等呈现一种病态的苛求。但是信息科技的投入不同于产品的开发，它不会从产品销售上实现相应的回报，即使真的为企业节省了钱，也是间接的。柳传志先生曾经对比了联想集团上erp系统前后的收益。事实上，信息系统的收益更多地是通过固化科学流程，坚持持续改进，让领导明确了原来模糊的数据，梳理了错误的流程，达成了可以衡量的绩效。这些都是间接地通过信息系统表现出来的。
第三，很多企业不注重流程的刚性和严肃性，过分强调服务效率和人性化，过分强调可用性和界面友好。当系统严格遵守流程实行管控时，比如计划超过30天就会关闭，系统不再迁就原来企业员工的错误习惯，使用者就表现为极不耐烦，纷纷抱怨系统不好用，并向领导大吐苦水。
第四，很多企业把某些明显是流程中员工的失误和迟滞归咎于系统，同时以偏概全，一叶障目。
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