2月24日顺丰快递完成借壳上市， 消息一出，人心振奋。 从1993年成立，只有6个人的创业， 经历过09年经济危机，遭受过ems的嫌弃， ceo王卫带领顺丰披荆斩棘， 成为如今国内最赚钱的快递，并顺利上市。 仅2016年一年，顺丰快递就拿下41.8亿的盈利额， 怪不得马云曾说， 他最佩服的人就是 能管理7万基层员工的顺丰老板王卫。隔热膜
深交所举行重组更名暨上市仪式， 顺丰速运创始人、顺丰控股董事长王卫 携一位顺丰快递员代表现身仪式。 据了解， 后者正是去年在汽车剐蹭事件中被打的快递员。 事情发生时，王卫就曾强力回应： 事情一定追究到底，不然不配做顺丰总裁！ 如今，顺丰上市，王卫带来了这位顺丰小伙， 因为他也是代表了无数在顺丰一线工作的辛勤员工， 王卫始终没有忘记他对大伙的承诺。
由此，小编想起来 我们最近在无锡召开万人年会的欧帕斯团队。 年会上有一幕，同样深深感染了小编及在座的， 来自全国各地的后市场参与者。 为了履行曾经许下的承诺， 欧帕斯决策圈创始人背门店老板上台， 决策圈高层甚至脱下西装穿马褂亲自当黄包车车夫！
很多时候，一些说它们的目标是把顾客当上帝。 貌似定位很高，其实未必贴切，操作上更行不通。 顾客固然需要你的尊重，但在绝大多数情况下， 与其空谈敬重，不如多一份贴心，落地实操。 欧帕斯团队就做了很生动地诠释。 我想，这样的举动，润物细无声， 悄然的给所有的体系内的员工做了一个很好的榜样！
一家企业成长非常不容易，一个品牌的成长更加难。 人们敬畏一个品牌，一定有其中的体贴细微处。 欧帕斯决策圈俱乐部，作为经营顾客价值的团队， 时刻谨记着这一点。 如果我们尊重顾客价值，就会得到顾客的尊重。 尊重客户，其实也是尊重自己。
会后，欧帕斯决策圈的九叔—钟平峰 在接受媒体专访时， 曾经这么说道： “决策圈体系分明，但是这都是职称， 是一个代号，不属于行政职称， 大家都是平等的，公平、公正、公开。” 现在想来，欧帕斯能有如今的成绩， 和这个团队尊重客户，和客户共成长，同战斗的理念是分不开的。
展望2017，成就客户的理念让小编相信， 欧帕斯这个团队也一定能顺利达成目标。 2016——2017 省级直营数量，从15个扩张到23个； 城市运营商数量，从个增加到300个； 终端门店数量，从5100家到30000家 （很有可能50000家）； 门店销售利润，从1.2亿到10个亿； 经营模式，从单品零售渠道， 到平台模块用品行业销售位居前列！ 傲人的成绩，源于点滴的执着， 做好欧帕斯，言出必行是我们一贯的坚持。