科技凯德优秀员工的定义是：身体健康，语言沟通良好，做事认真，专业知识突出，处事果断，最重要的是愿意一心一意和企业共同成长，少抱怨，多报恩。小型企业优秀员工资源不足，有学历的无实践经验，工作浮躁，抱怨多；有实践经验的，做事不稳定，一般不能长久跟随公司发展，追求高新，经常跳槽，或者结合其他员工出去创业，带走公司机密和资源。那么小型公司该如何管理员工呢？
第一，遵循以人治理公司为主，制度为辅的公司治理文化。老板要以直接管理和直接参与生产为主要手段，不能只依靠建立和执行制度来管理公司，因为小型企业的制度大多时间难于执行，主要是由于小型公司不能配备太多的管理人员，以及人力资源的限制。
第二，老板要善于识人，用人。对于不合格的人或者道德品质低的人，就不能用。有的员工隐藏较深，但是，只要发现有背叛公司的迹象，就应该立马开除。同时，公司要寻找适合公司发展的人，也要善于培养和选拔人才。总之，识人用人是老板的一项修炼。
第三，老板在公司做事要兢兢业业，事必躬亲，把销售市场、技术、财务、人事都要掌控好；避免员工跳槽给公司造成更大的潜在的伤害。老板要注意学习，不断提高自身能力，把控住公司的各个关节。
第四，老板做事要少抱怨，多报恩，按章纳税，遵纪守法，不要和社会的黑恶势力参活。还要注意锻炼身体，保持身体健康，迎接应接不暇的困难。要明白，做了老板，就走上了一条不归路。老板的路艰险和富有挑战，谁让我们选择了这么个富有创造性的工作呢？
总之，老板要敢于用人，在一定的权限内，在一定的范围内，用人不疑，疑人不用。老板要善于观察，善于思考，总结用人经验，把企业不断推向更高的层次，为企业和员工带来实实在在的实惠。小老板，中国当代的民族企业的代表，用你们的智慧和眼力把有限的人力资源用好万岁！万万岁！
科技凯德