上海寒娇文化发展有限公司，以“发展创造故事，品牌铸就未来”服务为起点，用“文化塑造品牌 发展创造故事”作为第一战略目标，形成“粉丝自增长，品牌自传播”的核心优势。
一个大企业之所以大，因为它拥有一个或者数个卓越的品牌，可口可乐公司的可口可乐、雪碧、美汁源果粒橙；雀巢公司的速溶咖啡、奶粉、瓶装水；卡夫公司的麦斯威尔咖啡、果珍、奥利奥饼干；箭牌的绿箭口香糖、顶新集团的康师傅方便面；加多宝的王老吉……
如果这些企业的实力不强，如果要提高产品的质量的话可能会消耗企业大量的人力物力，会出现资金周转不灵的现象，这样对企业不是更坏吗？如果采用建立品牌的战略的话，这样可以通过品牌效应带来利润的提高，接着在进行产品的研发不是更好吗？
品牌在市场上的成败，直接影响着企业的兴衰与未来。福特曾3次创办汽车公司，直至推出t型车，福特汽车公司才赢得在汽车行业的地位。生产糖果的福建雅客食品公司有数千个单品，但企业业绩不佳，直到“雅客v9”横空出世，企业的格局才开始改观。华龙集团的华龙面曾经只代表低端，进不了城市上不了台面。新产品今麦郎弹面的出世，一举打破了康师傅、统一等巨头雄霸城市市场的局面，华龙由此完成了品牌的时尚化升级和进军城市市场的战略转型。
南方黑芝麻糊飘香二十载，消费者渐渐变了，品牌却始终未变，其市场逐渐被边缘化。企业尝试推出多种新产品高山玉米糊、核桃糊等均不成功。直到2010年与福来合作，推出了时尚快消的杯装黑芝麻糊――“爱心杯”，从此结束了多年的徘徊，迎来了历史上第二次大发展高潮。
一个成功的新品牌足以成就一个企业，一系列新产品的成功使企业持续辉煌。因此，品牌决策一定是一项战略决策。选择或者放弃一个品牌不是品牌本身的问题，而是一个企业战略路径选择的问题。因此，选择决定成败，品牌决定命运！市场化以来，人们开始折服于品牌的魅力，一时间品牌成了万能的武器，似乎所有的产品只要运用品牌战略，就可以脱颖而出。其实品牌有其本身非常基本的东西，一是做合适的事情，二是回归基本层面，三是行动。产品就是品牌的基本面，回归产品、专注于产品，可以让你远离竞争！
品牌包括新发明的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品（仿制新产品）、再定位产品等。企业新产品开发的实质就是规划、组织、研制、推出不同内涵与外延的新产品，它可以是现有产品的改进，也可以是全新产品。
质量始终是第一位应该先有良好的质量,再考虑品牌的知名度。如果反道而行,辛辛苦苦建立的品牌形象,最终也是惨淡收场。
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