企业的发展要靠全体员工的共同努力，当下企业面临共同问题是招聘不到优秀的人才、人才流失又很高，然而求职者却面临找不到合适的发展平台缺少发展的机会，员工的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响，因此解决企业流失成为hr从业者面临新的挑战，如何留住人才成为企业迫在眉睫需要解决的问题，那么先来先了解下员工流失的原因；
1、选人不当
在聘用和甄选人才上，未将最适合的人才放到最适合的岗位上，而是选择匹配度不太高的、品德不好的人在关键岗位，这是导致员工日后离开企业的原因之一。
2、缺乏良好的企业文化及氛围
良好的企业文化和氛围，可以给员工提供一个比较愉快、舒心的工作环境，可以构建一个比较和谐的人际关系，进而会让员工对这个环境产生留恋心理，反之，如果一个公司内部人际关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围，也会影响到员工的精神状态和理想追求，进而产生离职的念头。
3、福利待遇
简单来说就是分配问题，企业的薪酬机制和福利待遇对内是否公平、公正，对外是否有竞争优势，成为求职考量的标准，大家出来工作，还是需要解决基本需求，如果让员工感觉不公平，离职是迟早的事情；
4、远景规划
每个人都有追求未来的权利，更希望做有意义、有前景的事情，用自己的努力换未来长久的回报，很多企业缺乏长久规划，不能给员工美好的未来，造成人员流失不断；
5、成长规划
很多企业不注重员工培训和成长，把员工当成赚钱的工作，只想从员工身上榨取劳动果实，不愿意为员工投资一分钱，这样的企业不关注员工成长，人都有想成长的意愿，不赚钱能学到东西也行，很多企业员工除了钱还是钱，得不到成长，没人愿意透支青春，因此选择离开；