从技术走向管理，
从单打独斗到团队协作作战，
从被带领者走向带头人，就要关注团队成员对整个团队的归属感。
为什么要提到归属感？在回答这个问题之前，先问一个问题：企业的根本是什么？
有的人可能觉得是效益，因为没有效益，工资都发不出去，企业就没法运转；
有的人觉得是技术，因为没有技术，企业可能就没有办法在市场上立足；
有的人觉得是项目，因为没有项目，企业就失去了利润中心。
的确，效益、技术和项目都很重要，但他们还不都是根本。
企业的根本是员工。企业所从事的一切活动，都是需要由人来完成的；
同样，企业所从事的活动，也都是为了员工。
一个企业，无论有多么好的产品或者服务，最终都是需要通过员工来提供给客户的。
同样，对完成既定目标的项目团队来讲，团队的根本也是团队成员。
如果员工对企业心存不满，在实际工作中，必定带有情绪，
而带着这样的情绪为客户提供服务，同样会让客户也心存不满，从而给公司带来负面影响。
同理，如果团队成员对项目团队心存不满，在项目的实际执行中，与各方的接触必然存在摩擦，对项目进度的整体推进不利。
那么，如何提升员工的归属感呢？
打造团队文化，或者，作为团队带头人，你要塑造带有你个人风格的团队文化，用团队文化来团结每一个成员，提升员工归属感。
良好的团队文化可以使团队成员在轻松愉快的环境中工作，这样，团队成员之间彼此信任，互相鼓励，在这样的氛围下，团队的创造性和潜力得到极大的激发，业绩当然也会显著增强，团队成员的团队归属感也更强；相反，如果是不好的团队文化，成员之间关系冷漠，上下级之间缺乏沟通和信任，部门之间互相推卸责任，则很容易导致团队的内耗，使团队目标无法实现，团队成员的归属感则几乎等同于没有。
同时，我们也应该看到，由于团队领导个性的不同，也决定了团队文化和凝聚力的不同。就比如在《亮剑》中的独立团一样，在原来团长孔捷手中，屡战屡败；而在李云龙的带领下，则成为了一个尖刀团，不管遇到任何对手，都敢勇于亮剑。
结合一个项目，聊聊团队文化和团队凝聚力的慢慢打造：
我们有一个在外地的项目，项目组提倡的团队文化包括：
项目组是一个家，能给你所需的帮助和家的温暖；
项目组是一个学校，开拓延伸你的知识领域；
项目组是一个军队，奖罚分明，纪律严明才能取得最后的胜利；
因为这个项目是在外地，而项目团队成员都是离开家到外地工作，而且几个月才能回去一趟；
所以项目组尽一切可能为团队成员营造家的感觉和温暖。
项目组除了集中解决团队成员的住宿、饮食问题之外，在重要的节日，比如八月十五中秋节，统一由项目组组织大家过节，用其乐融融的氛围感染每一个人。在解决了团队成员的后顾之忧，提供了完善的后勤服务，为成员营造家的感觉，提供了良好的工作环境的同时，用团队文化来加深团队的向心力，团队成员才会觉得在这里工作有意义，进而增强对团队的归属感。
在基本的物质需求，比如食物、衣服以及住房条件得到满足之后，其他的需求会出现，员工会希望得到安全，这个安全可能是一个长期的合同或者是一个固定的收入；更高一层，是归属感和尊重；在金字塔的顶部，是自我实现。在实际情况中，不管是提供统一的食宿，还是其他的后勤保障，都是基于基础的需求；在这个基础之上，再去满足其他的需求。在自我实现这个层面，通过项目的锻炼，实现团队成员个人的成长，让成员的个人能力发挥到最大程度，提高成员解决问题的能力，提高成员个人的潜力，满足团队成员自我实现的需求。
基于满足团队成员个人成长的需要，提出了项目组是一个学校的理念：为了扩大项目团队成员的知识面，项目组不定期的组织大家进行业务学习，包括合同的学习、工艺技术的学习、基础管理知识的学习、各专业之间的互相学习等，营造和谐的学习氛围。通过这样的方式，团队成员扩大了知识面，了解和学习了不同专业的知识，帮助成员提高自身能力，实现个人成长。
我们知道：团队成员对团队的忠诚，是一种成本很高的行为，绝对不可能依靠强迫得到。
而归属感，则是忠诚的基石，只有成员有了归属感，对团队的忠诚度才高。
如果你想要成员的付出，那么，就需要首先对成员进行投入。
尤其是对于高科技企业来说，完全是依靠脑袋里面的知识赚钱，而脑袋里面的知识，是看不见的，必须团队成员愿意把它奉献出来才行。