商业模式不是专业人士的词汇，blm中的业务设计其实也只是单点-战略篇9-4-blm(业务领先模型)-业务设计
这些年，商业模式这个词汇，广为流传。但是最终成功者最终几人？
与过去的大环境不同，我们处于一个大变局的时代，变化剧烈到我们一觉醒来，恍如隔世之感。
过去的成功经验，好像都已经不再灵验，茫然、惶恐不安成了企业主以及大众情绪的代名词。 2018-大变局时代，企业如何谋生存，求发展
单点思考的突破与瞬间爆发已经成为极低概率的事情，基于系统思考，一点点进步，求一个马拉松式的胜利，更为可行。
对于追梦者，我更希望大家忘了商业模式这个词汇，用系统思考中的 业务设计来代替。
商业模式九宫格图
这个商业模式画布是2006年发布，可以作为业务设计结果的一种简化展示，不建议作为方法论思考。
blm（业务领先模型）中的业务设计（替代商业模式）
不建议单独思考 业务设计（替代商业模式），而是在blm模型整体框架下思考。
客户选择：所有的商业行为，建议从客户出发。务必搞明白“谁是你的客户，谁不是”。 这看似一个简单问题，但是实际操作起来很难。
价值主张：对于选择的客户群体，正常的商业逻辑“我能够给这部分客户带来某种价值，从而获取我的收益”。
需要特别指出的是：这里需要站在客户的角度思考。是对方认可的价值，而不是我们自己认为的（成本构成）。
价值获得： 可以持续的商业行为，一定是 价值创造-价值输出-价值获得-.... 的良性循环。
这里所说的价值，也并不是指狭义的短期金钱回报。 互联网领域有个名词：羊毛出在猪身上。
活动范围：在总体产能过剩的今天，尽量多些合作与生态。 弱水三千只取一瓢
价值持续增值：这就是 巴菲特所称的“有没有竞争壁垒”。
业务风险管理：这个不用解释了。
业务设计（代替商业模式）的样例： 优秀的业务设计 有个特点：我们不一样，尤其是在产能过剩的时代。