领导是团队建设的灵魂人物，团队认同是打造精英团队的前提。职场中，领导能够给员工安全感的3个建议。
1 懂得倾听下属心声
团队每个人都有其各自优势，在员工面前，领导应该做一个倾听者，这样才能给员工有价值的建议。
孙佳在一家上市公司做hr已5年，能耳听八方为上司排忧解难，也能传达员工的心声，在职场如鱼得水，现在是一名经理。由于现在人才市场紧缺，人才招聘陷入冰川期，因此留住老员工成为hr们的重头任务。可是年前公司居然没发年终奖，这让很多老员工人心浮动。
孙佳知道后主动找老员工谈话，侧面打听了解到，已有很多老员工一方面在找工作机会，另外看公司今年待遇情况。孙佳抓紧和总监汇报，上报员工真实想法。总监知道后立马做部署安排发放福利，并根据平日绩效状况，对个别重要员工发放额外福利，及时遏制人才流失。
职场中，领导要懂得倾听员工真实想法，才能用对策略。
2 平等对待员工
平等对待每位员工，鼓励每个人勇敢展示自己，才能最大化激发员工潜能，团队自然会成为强中手。
李慧是一家金融公司主管，平时工作严谨，为公司培养并留住了很多有能力员工。最近春招，李慧手下招来两名实习生，一名是名牌大学毕业，非常聪明的小雪，另一个是靠关系进来、并不机灵的小欢。工作中，小雪认为自己是名牌大学毕业，实习结束一定会留下，经常偷懒，而小欢自知天资不足经常在公司加班到很晚。
一次小雪因为自己有事，把工作交给小欢处理，也未交代清楚就离开。最终李慧发现文件纰漏，狠批了小雪，小雪却耍赖说是小欢的错误。小欢百口莫辩十分着急，李慧单独叫小欢谈话，了解了事情的来龙去脉。实习期结束后，李慧决定留下小欢，即便她不是名牌大学毕业。
要想打造超强团队，要平等对待员工，才能激发员工。
3 允许自己犯错
领导不是圣人，也会犯错。作为领导，在员工面前敢于承认自己的错误是担当，允许员工提出自己的不足是胸怀。
王强大学毕业后没有直接投入求职大军，而是凭借在大学实习工作的经验和积蓄，自己创业。王强行事雷利风行，说一不二，在创业过程中结识了一群优秀人才。刘科在海外留学了3年，回国后成为王强的创业合伙人。最近，两人就公司产品拓展市场策略有不同见解。
两人找来创业其他团队成员一起讨论，大家都认为刘科观点正确，眼光更长远。听大家表态后，王强哈哈大笑，承认自己思考方向有限制，并感谢各位让自己又拓展了视野。最终，在王强和刘科共同带领下，团队业绩蒸蒸日上，很快占据预估市场。
身为领导，要允许自己犯错，更敢于接受员工指出不足。
懂得倾听下属心声、平等对待每个员工、允许自己犯错，用对这3个方法的领导，团队都特别牛。
如果你是领导，你会如何聚拢人心？不妨一起交流，共同进步