具体来说epc项目什么意思，需要怎么样的流程开始的，项目1）epc（engineering + procurement +construction）工程总承包，
就是把项目实施过程中的设计、采购、施工交付给一家企业进行集成管理。
epc工程总承包的优势，在于发挥设计的主导作用，通过在整体管理阶段优化项目的实施方案，实现设计、采购和施工各个阶段的合理交叉与协调，实现三者直接的高效连接，提高项目运行效率。
2）采用epc模式，主将工程的设计、采购、施工等全部工作委托给总承包商负责，老司机可以充分发挥工程公司设计的主导作用（包括项目前期的产品选择、可行性研究等前期设计工作），通过整体优化项目的实施方案，实现设计、采购、施工各个阶段的合理交叉，避免管理不到位、扯皮、窝工等现象，发挥整体协调优势，达到节省投资、缩短工期、提高质量的目标。
3）同时，在工程建设期，epc总承包商会针对项目特点组织其人员的增减，而建设单位仅需保留较少的人员管理项目，从而使业主的项目管理机构得以精简，避免大规模业主工程管理人员动迁以及项目结束后业主工程管理人员的安置问题。
1、通过招标投标确定施工单位项目招标投标制度是总承包单位控制工程造价的有效手段，通过招标投标可以提高项目的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，总承包单位可以充分利用招标投标这一有效手段进行工程造价控制。
2、通过有效的合同管理控制造价施工合同是施工阶段造价控制的依据。橙子直播采用合同评审制度，可使总承包单位各个部门明确责任签订严密的施工承包合同，可合理地将总承包风险转移，同时在施工中加强合同管理。
3、严格控制设计变更和现场签证由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化，设计变更和现场签证是不可避免的。总承包单位通过严格设计变更签证审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核监督，改变过去先施工后结算的程序，由造价工程师先确认变更价格后再施工，这样才能在施工过程中对合同价的变化做到心中有数。
4、epc项目竣工阶段的造价控制项目完工后，总承包单位及时编制竣工结算，报业主批准。同时在审核分包结算时，坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制。对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。