excel协同阿米巴软件阿米巴经营并非是世人所称道的经营决窍。如果仅仅是经营决窍的话，那么可以学习其它方法和程序，但是仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能够取得很好的效果。其原因是因为阿米巴经营以经营哲学为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。因此，在学习阿米巴经营时，首先必须很好地理解阿米巴经营的目的。阿米巴经营大致有以下三个目的：
1. 确立与市场挂钩的部门核算制度；
2. 培养具有经营者意识的人才；
3. 实现全体员工共同参与经营。
接下来，按照顺序逐一进行阐述。
一、确立与市场挂钩的部门核算制度；
需要现在的数字，而不是过去的数字，在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过程中，需要的是对成本进行实时的管理，而经营者所需要的是能够判断公司现在处到何种经营状况、应该采取何种措施的“活生生的数字”。在创办公司时，作为一个经营者不管愿意与否，都要对所有的情况作出判断。把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对的所有事情做出判断。 “追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。基于原则诞生的部门核算制度。为了全公司实践追求销售额最大化和经费最小化，原则把组织结构进行了细分，并使其独立成为一个核算单位，即阿米巴。采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理，这是展开阿米巴经营的第一个目的。
二、培养具有经营者意识的人才；
根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。这就是开展阿米巴经营的第二个目的。
三、实现全体员工共同参与经营。
全体员工如果都能积极地参与经营，在各自的岗位自觉地发挥自已的作用、尽到自已的责任，那么员工就不仅仅是一个单纯的工作，而是成为并肩工作的伙伴，并具备经营者的意识。实现这样一种“全体员工共同参与经营”，这就是阿米巴经营的第三个目的。