一.什么是团队
团队是由员工和管理层组成的共同体，该共同体合理利用每一个员工的技能和只是的共同协作，发现问题，解决问题，达到共同的目标。团队就是由两个或者两个以上的，相互合作，相互依赖的个体，为了特定的目标而按照规则结合在一起的组织。
二.团队所需的素质
绝对的信任，在一个队伍里，每个人都有不同的分工，只有对同伴绝对的信任，才会更专注的完成自己的工作，经自己的后背交给战友
明确统一的目标，每个人的分工不同，那是由于每个人擅长得技能或工作需要而分配的，但每个人都必须拥有明确的，统一的目标，在不同分工的工作中，向着一个方向努力，才会完成任务。
频繁的沟通，工作中每个人的工作风格不尽相同因此频繁的沟通是必要的，了解彼此之间的工作进度，相互鼓励，相互学习。管理和员工更要频繁的沟通：一则了解工作的进展情况，以免重复或出现差。二则深入了解，增进彼此感情，融洽合作。
平和的心态，勤恳的工作，得成绩后可适当表现，不要过分张扬，不要蔑视他人。
良好的沟通，交流技能，有效的获取并反馈信息，每名队员是信息网的一个支点，要想保障网络信息量的即时性，每名队员必须具备良好的沟通能力。
敏锐的洞察力，一名优秀的员工必须拥有敏锐的洞察力，并时刻警惕危险的出现，对于潜在的危险并充分的估计及有效的对策。
不断的学习能力，只有不断学习，才能在新鲜的信息中找到机遇和灵感，为团队的提供新点子，新创意。
三. 明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
所谓“明确”的意思是：
不允许两个人交叉负责
也不允许集体领导
不允许有模糊的领域
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
四.管理的分级定位一定要清晰。
在所有的组织中都是要分层次的，这些层次是为了更好的发挥组织的效能，但如果在这些层次中的人没有找准自己的定位，发生了错位大家都很痛苦。你如果把下属的事情干了，致使下属没事可干，但领导交办给你的事情却一件也没办，下属愁死了，领导急死了！你如果把领导的事情干了，领导虽然是省心了，但领导却对你无比的不放心，下属却要**的事情，但能力和眼界又有问题，这样整个团队就会很浮躁，会产生更多的猜忌和纷争！没有找准定位，错位的团队管理会让大家都很痛苦！
基层管理一定要懂业务，在业务上给予普通员工更多的指导，让普通员工知道自己的专业水平还需要提高！
中层管理者一定要懂人性，把下面人的心结了了！
高层管理者一定要找到团队之间的切合点，建制度建流程，让组织这个机器能够转动的更快更和谐！
五.激发团队的潜能
善于尊重，己所不欲、勿施于人。
管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，主动关心下属的工作和
生活，解答下属的困惑，帮助下属快速成长。
善于倾听。
管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，让团队时刻充满激情和正
能量。管理都通过沟通，不仅能了解下属的思想动态，及时发现团队中出现的问题，也能
从倾听中拉近与下属的距离，提升高下属的能动性，为团队的建设积累新的建议。
善于授权。
管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，授权的同
时对节点注意把关，当下属专业知识和业务能力不足时，注意言传身教，提升下属的能力。
如果您喜欢得话就点击关注老板思维学习，每天与您分享中小企业管理，团队打造，产品营销实战方案。
下期见.......