思想问题是一个比较宽泛的提法，并且，往往与党的历史有密切关联。对于企业管理中，亦会使用。但是，如果不将概念搞清楚，或者做一些分析，可能会产生一定的各自理解偏差，进而会影响沟通效果，以及对问题根源的判断失误。
思想往往和政治有很大关联。战争年代，为实现特定的民族以及国家使命，根据政党的纲领，然后进行理论、策略和成员的思想统一，从而实现使命之目标。
而现今团队目标的实现，特别是企业目标的实现，基本都是以实现商业成功为目的，因而，企业之文化，以入世世俗角度，当然是要为实现此目标而服务。因此，能够帮助企业实现商业目标的文化，就是企业所需要的文化。反之，则是不适合企业之文化，仅仅只能是成员个体之爱好而已。
而判断一种文化是否能为企业实现目标有益，也是一个比较复杂的过程。亦是需要企业领导者和管理者，尤其是核心领导者去坚持实践和奋斗，而非仅仅是理论之探讨。
企业文化是系统之企业文化系统，而非是仅仅口号。而思想是团队中成员之各种思想之表现。然企业成员之表现各种各样，纷繁复杂。因而，需要对各种思想进行仔细分析和分类，从而为针对性解决做好准备工作。
大体成员思想问题有生活和工作两类。
生活方面主要有：个体生活习惯养成、家庭关系应对处理。
工作方面主要有：工作技能、工作方法、思维方式、工作态度等。
以今日之个体自由之喜爱，生活方面一般企业是不考虑的。过去工会那种包管成员吃喝拉撒睡的情况，基本都有社会和成员自己去解决。但是，生活又是和工作息息相关的。一点不考虑亦是不现实，也是会出很大问题的。特别是对于管理者，以及骨干人员。
因此，对于成员生活问题，仍然要针对性地进行引导，以及必要之分寸关注、关心和关怀。
而对于工作方面问题，则应善于分析区分是方法问题，还是思维问题，还是态度问题。很多时候是兼而有之，但是，更需要抓主要矛盾。即应针对性地分析个体成员，分析其主要是在态度问题，还是思维方式问题，还是方法问题。方法问题一般容易解决，但是，管理者领导者要有耐心，亦要有指导之经验和方法。而对于态度问题，则是十分关键。应分析判断其是个体性格以及人品道德，还是某一阶段情绪波动，以及是团队政策所导致问题，还是大环境影响，以及上级下级之相互影响等。即一定要分析其究竟根源，从而决定采取说服、开导等方式，以及必要之组织纪律原则而劝退乃至辞退。
而对于思维方式，则应注意反复之思维训练，尤其是对于有一定思维思辨能力，更应针对性地采取应对方式，从而打开思维错误之结，使之有一个思维的飞跃，切忌简单地用行政命令方式。
企业文化可以覆盖大部分生活问题，如采用传统文化应对。此方面是团队凝聚的基础，即是企业文化的基础。而对于工作态度和工作方法，则可以应用团队文化，团队精神应对。此方面是团队凝聚的核心，是企业文化的核心。华为之《以奋斗者为本》，应该是很多企业和团队学习的模板。
此外，信仰精神，真正之信仰精神，如善导大师净土思想，应该是企业文化的灵魂。即是企业文化、团队文化之归宿。但是，此方面是需要很大的缘份和福报的。已经开展的团队和企业，应当努力力行和珍惜之！