作为一名已走过创业初期、企业已经过近十年稳步发展的创业者而言，这个问题我深有体会，创业或者做生意，选择什么样的合作伙伴非常重要，有时候你找什么样的人合作创业，有可能决定你企业的成败，所以一定要慎重选择合作伙伴。那么，我们该选择什么样的合作伙伴呢？以下我们一一进行分析：
前几天听一个女同学说她跟闺蜜合伙投资了一门面。她打算把门面装修一下租出去，但闺蜜并不是很想装。于是在装修的过程当中，她自己出了大部分的力。等到装修成功，门面租出去了，她们租金对半分。于是乎，她心里各种不满，最后两人把门面尽快处理掉，门面没挣到什么钱朋友也没得做了。
还有几个女孩合伙开母婴用品专卖店，大家都有本职工作的，平时只能兼职去守店。结果没过一个月，就为了有人多守店，有人少守店，产生矛盾散伙了。
合伙的过程当中有过各种矛盾，我们应该怎么处理？
不过，一般而言，个人创业是不太被看好的，因为创业艰辛，会遇到的各种困难无法事先预测，再加上现在科技的发达，互联网的普及，已经没有明确的行业区分。零售业变成了新零售，制造业跟物联网、机器人、人工智能息息相关，而农业也离不开无人机、大数据、现代化物流与电商。
另外，因为大量的信息造成消费者（用户）无法透过效率的方式取得真正有效的内容或解答，所以必须依靠大量来自不通领域的大v、ip等，来帮忙解决信息爆炸的问题。因此，在产品、服务推广上，也跟过去有不少变化。
在这个情况下，不管您要做什么，在哪个领域创业，都很难一个人克服这些问题。这也是为什么大部分做的好的项目都有联合创始人，而投资机构也比较看好有2～3人联合创始人的团队，而不是单枪匹马的创业项目。
不过，创业公司的合伙人就跟找结婚对象一样。要看的顺眼，不能太笨，同时要很努力。最重要的事人品。如果看得很顺眼，超级聪明，又超级努力，但人品不好的话，最终您的项目可能就变成他的项目了... 一般都是找老朋友、老同事、老同学。不是一起共事过的，就是认识很久，很够信任的伙伴。如果您有这样的人选，而且能力与背景上都能够互补的话，建议您可以考虑合伙而不是个人创业。
1、选择志同道合的人
这一点很重要，只有志同道合的人才能走到一起，经营企业会遇到各种各样的问题，企业管理问题、市场问题、产品问题、利益分配问题等等，这些问题将来都会决定企业的发展方向，如果合作伙伴不是志同道合的人，追求理念不同，那么将来企业很有可能永远做不大，甚至可能因理念不同而分道扬镳的情况，这不得不防。
我的经验是这样： 第一，要找对合伙人。合伙人之间最好是能优势互补，而不是双方的资源和条件能力都差不多。然后就是性格上面最好是能大气点，如果双方都是斤斤计较的人，那合作起来难免会产生很多矛盾。第二就是在合伙开始的时候叫明确一些责权利，比如合伙生意以谁为主导平时应该听哪个的？每个人的分工是怎么样的，干活出力的人是不是应该多分笔钱？赚了钱怎么分配，亏损了怎么弥补？如果中途退伙怎么办？这些都应该事先讲好。第三真正产生矛盾的时候，我觉得双方应该先坐下来好好的商量一下，反思一下自己的问题，明确自己在合伙当中的位置。首先看看自己是不是遵照合伙协议办事。要学会抓大放小，双方的共同目标是把生意做好，鸡毛小事能不计较就不要计较。其中一方可以主动做一些小小的让步，或者口头释放一些善意。第四就是出现大的矛盾的时候，但不涉及到违法犯罪问题的时候。那最好还是和平分手，各留余地，日后好相见！如果涉及到违法犯罪，比如说合伙人私吞公款，那就不要感情用事，注意保留证据，大家公事公办了！
关于个人创业好还是合伙创业好的问题，我的想法是，首先需要看创业者本人的条件。如果本人创业的条件很好，既有技术能力，又有管理能力，既能进行技术开发，也能进行市场营销，既有开发技术的耐心，也有管理员工的能力，还有对外交往的水平。也就是说，是一名全才，当然可能一个创业。关键在于，这样的全才很少很少。
其二，要看从事什么行当，也就是说，是创办的什么企业。如果是开一家小饭店、小杂货店、小商铺等，当然不需要太多的合伙人，而完全可以一个人所为。但是，如果是一项技术要求比较高的科研产品、科技型企业，依靠一个人的力量恐怕是很难实现梦想的，也是很难完成创业的任务的。实际生活中，类似单打独斗，最后以失败告终的案例并不少。所以，对创业者来说，可能还是要以合伙的方式进行。至少，可以少走歪路，可以更好地发挥各类人才的作用
2、选择人品过关的人
有的人平时表现的很好，但背地里可能又是另一回事，可能在跟你合作之前他会表现的很大方，但一旦合作之后便会斤斤计较，比如利益分配问题，永远都是合作伙伴最看重的方面，但如果有的人过分斤斤计较，铢瑙必争，这必然会影响企业的发展，也影响团队的和谐，产生企业内耗，这样的人一定要不得。
3、选择肯做事的人
创业初期，人手严重不足，加上经费紧张，创业者往往需要一身多职，所以，创业伙伴一定是肯做事、能做事、愿做事的人。创业伙伴不是投入了金钱就可以了的，而是真正愿意做事的人，创业初期肯做事的人比只投钱不做事的人重要的多。
可能每个人和每个人的想法都是不一样的。在重大事情中和他人意见不同，这并不意味着自己错了或者对方错了，或许你们都是对的，也可能都是错的。那么我们首先要分析这件事情，我们要达到一个什么样的目标，如果我们的目标是一致的，只是所采用的方法是不同的，那么我们可以两种方法都尝试一下，如果说是因为二者在本质上产生了差别，那么我们就需要请相关的专业人员来进行判断和指导。
第三，如果选择合伙制，则要选好合伙人。如何选择合伙人，从企业发展的角度来看，应当十分慎重。一要看人品。人品是决定能否合作成功的关键。如果与人品不的人合作，不仅难以成功，还有可能带来灾难。所以，在选择合作对象是，必须高度重视人品问题。二是性格。如果双方都人品很好，但性格相差悬殊，也要认真考虑，避免确定合作关系后因为性格问题合作不下去，给彼此造成伤害。三是专业的差异化。有的人在选择合作对象时，总希望专业对口。这个观点不是太正确，太符合创业要求。恰恰是，合伙办企业，必须由不同专业的人在一起，譬如搞技术的、管营销的、抓管理的、玩资本的，如果能够形成这样的组合，创业成功的概率就会大得多。四是要按照现代企业制度要求，用股权的方式把彼此的关系确定好，避免因为利益分配不公等发生矛盾。这是必须考虑的问题，也算是“君子协定”吧。
总之，创业还是采用合伙制比较好。至于企业做起来以后，也可以依据各人的特点，将企业分设。但起步时合伙，对创业成功的作用还是很大的。
4、选择公私分明的人
创业有时候是把一个人所有的希望寄托于上面的事情，在创业初期，因为管理不规范，很多的钱、财、物的问题往往无法理清，这就容易产生管理漏洞，在这一点上，创业者应该是公私分明的，绝对不能有私心，创业初期就有私心的人，将来企业做大了难免会产生股权纠纷或假公济私的行为。
以上四点，经过本人近十年的创业经验，是我认为的在创业初期选择合作伙伴最重要的因素，希望对你有帮助。
4、选择公私分明的人
创业有时候是把一个人所有的希望寄托于上面的事情，在创业初期，因为管理不规范，很多的钱、财、物的问题往往无法理清，这就容易产生管理漏洞，在这一点上，创业者应该是公私分明的，绝对不能有私心，创业初期就有私心的人，将来企业做大了难免会产生股权纠纷或假公济私的行为。
以上四点，经过本人近十年的创业经验，是我认为的在创业初期选择合作伙伴最重要的因素，希望对你有帮助。
中国人一人成龙，三人成虫。这句话不是没有道理，说到创业，我创业两次。因为资金紧缺所以都是和人一起创业。第一次也是一个非常好的朋友，前期我也是用了全力去做，但是发现他有了私心，所以我立马退出了。第二次再创业我明白了决不能轻松就开始，把钱权分离。现在发展一年多了，不管是投资者还是操作者，都非常和谐。我个人意见吧:
1、自己有能力有资金，尽量个人创业:别把权力分散，每个人都会有私心，不管你做了多少，在别人眼里都不足一提。
2、自己的资金不够或者能力带不了团队，再进行合伙创业。尽量自己要有一种吃亏的心态，处处想获利，不可能的。记住，合伙可能这个朋友就没了，失败之后朋友都没得做的。