人力资源开发（hrd）是帮助员工发展个人和组织技能，知识和能力的框架。
人力资源开发包括员工培训，员工职业发展，绩效管理与发展，辅导，指导，继任计划，关键员工认定，学费援助和组织发展等机会。
人力资源开发各方面的重点是发展最优秀的员工队伍，使组织和个体员工能够完成其服务对象的工作目标。组织在工作场所内外有许多人力资源或员工发展机会。
人力资源开发可以是正式的，例如在课堂培训，大学课程或组织计划。这些是您开发员工的选项。正式的培训可以增加您工作场所的价值。或者，人力资源开发可以是由内部员工或顾问教授的经理或内部培训和开发课程的员工辅导中的非正式的。员工发展也建议由更有经验的员工进行指导。
这是非常有用的，因为员工在组织内会变得更加资深。传统上，行政领导和高级管理人员对培训班和会议教育课程都有抵制。健康组织相信人力资源开发并涵盖所有这些基础。我建议，除了组织开发员工的许多其他方式之外，我建议的一个选择是提供内部培训，内部员工或有偿辅导员或顾问。
管理培训发展员工优势及其在贵组织中的贡献能力，组织可以进行各种管理培训 - 选择是无止境的。管理培训可以包括内部供应，为您的公司定制，管理开发会议。
内部管理发展也通过在职工作的建议，挑战性的工作任务和经理老板的指导来提供。通过绩效发展规划过程确定管理培训中的许多选择。选项包括课程，内部工作任务，实地考察和自学。以开放的态度开创管理培训。
关于管理培训课题的想法与管理工作一样多样化。从这些建议的选择中选择最适合您管理职业的管理培训。在我通常的培训方法中，我每周与团体会面，进行两个小时的培训。这些会议可以持续几年，尽管我们倾向于限制频率。
培训课程成功的关键在于，有时间在一起，讨论，共享培训课题，新信息和共享阅读教育和建立团队。此外，学习的琐碎足够去实践，参与者不会被信息淹没。他们也有机会讨论下一次培训课程的工作。来自计划互动的一致反馈是，通常，经理人虽然经常与部门合作，但是我们建立强大有效团队的培训过程是无价的。
因此，如果您正在寻找一种开发涉及外部顾问，甚至是内部经理或人力资源人员的内部人员的方式，这是同时提供培训和建立团队的有效途径。您的管理发展和员工培训的选择仅受您的想象力和员工的想象限制。为什么不尝试各种选项来找出哪些工作最适合您的组织。
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