作｜庄老师
者｜博思管理咨询
企业简介
大黄蜂体育用品有限公司，创立于1989年，是中国鞋都的百家明星企业之一。28年的童鞋生产制造历史，形成了“高产、高质、高控制、高管理、高人才”规范化管理体系，并于行业内率先通过了iso9001质量管理体系与产品质量双认证，荣膺2015中国鞋业品牌盛会“年度童鞋品牌”、2016年中国鞋业盛典“十大童鞋品牌”等。
前言
自2008年起博思咨询即与大黄蜂展开合作。2017年，是双方缔结合作关系的第九年。九年来，博思咨询协助大黄蜂在精益现场改善、订单管控系统建立、敏捷供应链搭建、财务管理、人力资源管理、信息化系统构建等方面取得了长足的进步。
近日，博思咨询与大黄蜂合作的信息化系统管理咨询项目结案大会圆满召开，大黄蜂胡远启副总裁携大黄蜂高层参加会议、博思咨询成丽容副总经理携项目组出席会议。
大会回顾
大黄蜂信息化系统建设是近年来大黄蜂重点工作之一，大黄蜂领导班子高度重视，多次讨论、重点强调。为了稳步推进管理信息化建设，2016年优中选优选择博思咨询公司做专业信息化定制项目。
简而言之，此次信息化系统管理咨询是价值链固化，利用系统优势，锁定“料、工、费”关键流程，打造“铁打的营盘，流水的兵”，夯实企业发展内生机制。通过双方精诚协作，最终实现了信息化管理系统咨询项目各项指标的达标，为大黄蜂公司发展进入快车道奠定了良好基础。
项目回顾及建议期望
博思咨询副总经理成丽容作为此次管理咨询项目的主要负责人作了项目回顾并代表博思项目工作组向大黄蜂团队提出了几点建议及期望。报告中，她归纳了项目取得的主要成果——
1、为企业留下了一套件资报账系统，首创民营企业运用信息化（手机端）进行件资报账，取代传统的手工报账（不及时、不准确、工作量大）。
2.为企业留下一套实用高效的物料进销存系统，实现信息化流程与实际管理流程完美结合，打通物料从建档，采购、进库，出库、盘存、转单、结账等环节的流程，实现高效，准确的物料管理功能。
3.为企业留下一套落地的物料成本管控系统，实现所有物料通过系统报价、核算、比对成本，真实反馈企业所有物料成本现状，为企业的成本管控提供真实，有效的判断依据。
同时，她根据大黄蜂实际情况，提出了后续工作中系统问题出现时的建议及解决步骤，并提及几点注意事项，为信息化工作的顺利延续提供精准的指导。
项目承接及资料交接仪式
会上同时进行了隆重的项目承接仪式及项目资料交接仪式，标志着大黄蜂团队自主改善、持续维护和优化的行动正式开启。
大黄蜂领导寄语
大黄蜂公司胡副总裁高度认同本次项目，衷心感谢博思老师的辅导，他说“信息化项目是博思咨询为大黄蜂量身定制的，具有匹配性、实用性、落地性”，“改善的目的就是要做得更好，只要想到就要去做，不做就没有机会”，此次项目的结案正是验证了这句话。他表示项目的结案意味着全新的开始，他勉励大黄蜂精英善于总结，一起出发， 面向未来，不断革新探索！
新期待
在企业发展过程中，大黄蜂从上至下秉持变革思维，坚持精益优化加信息化，使得大黄蜂在行业内脱颖而出，未来我们仍将与大黄蜂一起努力，助推更多本土企业快速成长！
博思 ——中国企业落地式咨询的领跑者