公司楼下有一个地下存车库，前两天看到门口贴了一张出租的告示，知道不干了，其实早有预感。
我曾经存过几次电车，那个价格远超外面的存车价格，一次两块，隔夜还要加钱，曾有一次下午放在那里，中间了一天，第三天去取车，竟然收了8块钱。
存车的老板为什么干不下去了？
打败他的有可能是共享单车，因为半个月卡，一个月就20块钱，在那里存车一个月可不止。
但其实他的客户还是有差异性的，共享单车毕竟是自行车，他的目标群体多数是电动车，那么问题来了，有的人担心被盗会存放电动自行车，按说是有市场的，他为什么就做不下去了呢？
其实很简单，他缺乏流量思维，只固守着一种服务，就是存车看车，忽略了每天在他那里存车的人！
每天早上是存车的高峰，如果把看车费降为1元，会吸引更多的人来存车，如果早上卖些简易早餐，相信会带来一部分收益！
如果再推出存车月卡，假如只收20元，那以200辆来计算，每月直接获取4000元的现金流，再通过早餐和饮品等再获取2000-3000元的收益，一个月差不多能到6000-7000的收益。
还有里面提供充电服务，修车服务，外加阴雨雪天没有带雨具的，都会带来一些收益！
因为是办公楼下的存车处，如果跟第三方合作，比如推荐办信用卡的等，推出办卡免全年存车费，也会带来一些收益！
如此算来，一个月有个10000来块的收益应该问题不大。
反过来我们来看，目前我们很多的商户做生意还是传统的方式，就是贩卖商品赚差价，跟这个已经对外出租的存车处有什么区别呢？
一定要转变思维方式，有产品思维，转换为客户思维，坚持以客户为中心，为客户提供全方位的服务，站在客户的角度，用心把事做好！
让客户爽，你就赢了！
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