在很多贫困地区，如非洲由于环境和卫生条件很差，每年有上百万人因为流行疾病丧失生存资格。而对于传染疾病最有效的方法就是接种疫苗。但是对于很多贫困的地区，没通电、没通水，连续高温的情况下，即使有疫苗，疫苗的功效也因为高温而丧失。这这样的情况下，一家中国科技公司，曾与海尔在本地默默无名，2017年全年销售47.62亿元，是海尔的2.99%，却发明一种冷链技术，不用通电也可以长期保存疫苗，每年拯救了上百万人。
澳柯玛（aucma）公司成立于1987年的青岛，跟海尔（1984）成长于同一时期，都是改革开放后最早的一批家电科技公司。随着市场经济的爆发， 澳柯玛快速发展，与海尔、海信和青岛和双星并称为青岛的“五朵金花”。但是随着市场竞争越来越大， 海尔选择从单纯地生产冰箱，到全类家电， 并且股份改革，早早上市，并把生意做到了全世界。但是澳柯玛却没有做成功。
澳柯玛的二次创业开始的有点晚，并且显得没有头绪。2000年上市后第2年，才开始从单纯的制冷家电往：电动车、其他小家电、自动售货机、医药、金融、it等将近10种行业扩展。等到2006年，扩展的这么多业务只剩下本行的冷柜系列，电动车和小家电。而电动车做了这么多年，在其2016年的财务报表上销售额还不到总收入的10%。
由于转型失败，澳柯玛如今已经沦落成了一个小企业，2017年年销售47.62亿元。而当时比肩同行的海尔，2017青岛海尔的销售额达1592.545亿元，还以33.8%的增长率增长着。单从销售额看，澳柯玛销售额是海尔的2.99%。
然而，就这样一个小企业也有闪光的地方。在2013年的时候，世界首富比尔盖茨在全世界范围内做慈善事业的时候，了解到了上述的情况。于是，全世界范围内招商，想找到一种能够方便携带，适合没有电也能保证保存疫苗的冷链设备。
澳柯玛为了研发这种设备，特意派遣技术团队进入非洲深地，基于多年在冷链上的技术创新，经历过上千次的失败，最终研发出了一种专门用于疫苗储存的设备arktek-被比尔盖茨成为生命之桶。
这种设备能够再不通电的情况下，靠之前的冰，就能冷链保温1个多月，完美解决了疫苗运输和储存的问题。
这款设备为非洲埃博拉疫情泛滥时，控制了疫情数量只有数人，而之前则每次泛滥就会影响上万人性命。到目前为止，已经有上千只桶通向非洲，保护了近600万人的健康和生命安全。
而澳柯玛的现任ceo李蔚曾说，尽管这个桶耗资百万美元研发， 但是定价却仅为2000多美元。一个企业发展的好坏不能只看赚多少钱，更多地是关注社会责任。
市场也没有亏待澳柯玛，澳柯玛因此在国际上提高了知名度，在家电下行的市场经济下，2017年销售额也提升了24.30%，尽管与海尔差距还很大，但是一个公司有了知名度和技术就会很容易做大，为这家中国公司点个赞吧！