对于hr来说，招聘到一名员工非常容易，但是招聘到一名优秀员工却是一件难事。在简历的海洋里寻找几份适合的简历已经非常困难，经过电话沟通、面试后，更是鲜有合适岗位的人才。即使有合适的人才成功入职后，也会出现人才在实际工作中不符合岗位、在试用期离职等等问题，造成招聘未果失败。
人才是企业发展的基础，人才的素质直接决定了一家企业的发展方向。优秀的人才如同企业的导航灯，引领着企业发展未来。所以如何解决招聘失败，去科学有效的招聘到优秀人才是每一家企业关心的问题。然而在这一问题上，即使经验丰富的hr，有时也会走进误区。
如果一家企业招聘效率持续低下，就应该考虑招聘流程是否存在问题。把握招聘流程中的关键元素，并结合企业的实际情况整合出一套适用企业的招聘流程。基本上，完整的招聘流程分为吸引、招聘和适职三个阶段，三个环节紧密结合、缺一不可。
1、人才定义及企业价值输出
在人才吸引环节，准确定义企业所需的人才关系着招聘的整个环节。如果人才定义出现偏差，后期的招聘会逐渐偏离。在人才定义时，企业必须明确理想候选人所需必备的技术和能力，列出岗位需求的关键点。人才的吸引过程实质上也是企业品牌营销的过程之一，通过招聘网站、猎头向目标人群输送企业价值，在人才竞争中占据一定优势。招聘渠道的多样化也是吸引更多目标人群的重点途径，除了常规的招聘网站、猎头，还可以囊括企业内部推荐体系、储备人才等等。
2、招聘流程系统化
系统的招聘流程不但能解决招聘部门内在的协作困境，而且使招聘更加规范。因为企业成功招聘人才靠的并不是hr敏锐的直觉，更多的是方法，例如人才测评、技能测试等等。尤其是人才测评，结合人才吸引环节的人才定义，能大幅度的提高招聘人才的精准性。
3、重视员工适职阶段
大部分企业，在员工入职后就定义为招聘结束，往往忽略了人才适职阶段的重要性。一名新员工入职，面临着自我改变和适应企业的双重挑战，从接受offer到胜任工作是最关键性的一步。忽略适职这一过程，很有可能使整个招聘前功尽弃。所以让新员工理解公司的政策、运营模式、工作流程等是必须的，等待其真正理解了工作本身，成功融入团队胜任工作，整个招聘环节才算真正结束。