如果2014年就做微商，大家记住，甭管啥品牌，什么产品都去做，别管这个好不好，保管你的财富倍增一千倍。但是现在你随便找个品牌做，能倍增起来吗？所以说风口红利期把握住了，猪都能飞起来，就在现在娃哈哈新零售风口，你把握住了，大象都能飞起来。
以前你招代理都是一个一个的，现在娃哈哈招代理都是十个十个的，很多团队微商老大看见这一个两个大品牌进军微商恨的牙根痒痒。我要说的是其实大可不必这样。我们的小品牌，假如嫁接到娃哈哈这个项目上，拿着娃哈哈的产品去帮助你裂变团队，难道这样不好吗？各位亲，明明我是做中介的但是我通过娃哈哈背书，娃哈哈这个项目，让身边的资源瞬间产生链接完成一个整合，有了自己的团队。把你的思维和格局提升上来，把温度提升上来，团队瞬间裂变。
我们把所有的客户资源笼络到一个群里，谁对某些感兴趣，一个链接，整个团队瞬间增长。假如你在2018年通过娃哈哈打造了一支300人的团队，那么到2019年就会创造出十倍甚至百倍的利润。各位那些从14年做到现在的老微商，他们不仅是财富的倍增,更是人才的倍增，很多人只盯着钱。我问你我现在给你5万块和500人，请问你要哪个？5万块钱很快就花完了，但是500个人才可以给你创造无限的财富你觉得呢？从2014年到现在的老微商积累的不仅是钱脉更是人脉。同样的如果2018年你还不去借助娃哈哈这个平台来积累自己的团队，还不去扩大你的队伍那么你是想固步自封坐吃山空吗？很多的传统行业的人有一个思维误区，他认为开饭店的顾客就只有吃饭的需求，他这边拍婚纱照的顾客就只有摄影的需求，旅行社的顾客就只有旅游的需求。
其实来吃饭的客人不仅有吃饭的需求，他们也有健康的需求啊，也有旅游的需求啊，有赚钱的需求啊。你不是为了开饭店而开饭店，你是为了赚钱而开店对吧？假如你通过娃哈哈组建了500人的团队，难道这500人没有吃饭的需求吗？你的饭店生意难道会不好吗？所以说小品牌一定不会死，只是看你怎么做。能不能在一个小范围内，把你的品牌继续给养活，激发潜能，所以小品牌不要害怕被大品牌吞没，而是去嫁接你的品牌，真正的去成就你团队的人。