没有最好的，只有最适合的！产品不一样，利润率不一样，领导人的风格也不尽相同，模式的设计自然也就不能生搬硬套了。
好模式除了适应你的企业、让你觉得“顺手”之外，还要实现两个方向的驱动力，一是推动卖货，二是实现团队的规模化。
▲ 如果模式的设计不能推动实现终端的动销，那么，这种不健康的模式是不会有生命力的。但有些团队只是为了底层动销而忽略了团队发展的驱动功能，这样的项目也就无法做大了。
还有一个细节，团队的老大是过滤出来的，不是培养出来的。今天的微电商还是高速发展的红利期，对于品牌商来讲，机会窗口期很重要，最好的办法是过滤高手而不是自己慢慢培养。
如何才能过滤到高手，设计晋升政策的时候是非常有讲究的。按照大家的团队规模，也就是你培养多少团队领导人、你的卖货量、你一次性的拿货量，这是三个最常见也是最有效的参考指标。
移动互联网时代，传统电商纷纷转战移动端。微店是将pc电商搬到手机上，消费者仍然需要搜索、比价，导致手机上的小店很难被消费者触达，引流困难，卖不出货；传统微商销售动能强，但则层层压货，暴力刷屏，这不仅显著打扰了消费者的注意力，违背社交本质，更因为层级多利润被吃掉，货源无保证，对消费者切身利益造成损害。
社交微电商是强调在社交环境下，分享经济的移动电商新模式，强调乐玩社交、分享返利。
返享运作模式
相比于传统电商注重“以商品为中心，流量为导向”，返享电商平台更侧重“以人为中心，社交为导向”。
在这种移动社交模式与理念驱动下，返享平台向供货商免费。核心打造商家分销体系与社群玩法，将供货商、分销商、社群用户串起来，供货商提供品质产品，分销代理渗透到广大社群，及时侦测社群用户需求，主动分享推荐，跑货返利。
工业品微电商。
把微电商作为新的业绩增长的渠道，做好精准营销和品牌传播，建立微电商渠道的营销体系。
传统企业转型的关键点就是要结合企业的现状，包括人才储备、行业环境、产品属性、公司机制等，进行详细分析，最终确定企业转型的方向，才能制定出务实、有节奏、可执行的系统落地植入方案。否则，99%的企业不能正确制定合理到指定方案，最终转型“死掉”！