最近在思考和与外界沟通企业组织的创新力的时候，都会以仙人掌作为例子来说明。仙人掌的生长和形态与企业的增长有着非常相似的地方。
正如我们看到google的企业文化的时候，创新的力量是支撑着这家伟大的企业不断突破的动力来源。而小团队、小组织的活跃生命力使得许多优秀的产品不断推成出新。伟大的adword产品正是几个google的年轻人在周末看到了创始人贴出的对于产品的不满后利用一个周末思考出的优秀产品。这些年轻人汲取着这家公司的养分，并在此基础上进行创新，衍生出新的伟大产品。
我们看一个仙人掌的形状，开始的时候只有一片掌的形状。在生长的过程中，当局部某些部位汲取了养分后，会重新生长出新的枝丫，而且不断成长，最后可能会与母体相同的体量。
同样，类似这样的新生命体会从不同的方位长出。而且，在新的掌叶长出后，还会有更新的掌叶在这些新的母体中成长。最后，成为，许许多多又相连，又独立的组合体。这种的成长与许多传统企业，只关注在做大母体，所有资源都倾注在母体的资源有很大不同。
这是企业自身的生命力，不是靠外部的资源或输血，是由内而生的自发动力。
这样的组织形态会让企业发展，异常稳固，就像航海远行，不是一艘巨轮，而是一个舰队。可以相互补给。
要形成这种“仙人掌型组织创新模式”，一个组织可能要：
营造对于新领域探索创新的氛围；
鼓励试错；
给愿意承担责任的团队成员以资源支持；
责任和权利对等，当一个新的掌叶形成后，那这个人就是新的掌叶的掌门人；
给予员工一定想对可控的自由支配时间。
仙人掌有在恶劣的环境中有如此强的生命力，与其独特的结构不无关系。在企业的成长过程中，面临的问题也无处不在，一样恶劣的环境，怎样才能有最有效的组织形态来应对这种挑战呢？最近有一本叫《裂变式创新》的书，我想也是在企业中推行相同的思想。
你的组织是否有仙人掌的组织创新文化呢？