企业发展过程中的老板必须要过的六关：
1.营销关：把老板的营销能力转化为团队的营销能力，实现营销自循环。营销关过去了这家企业就能够活着！
2.产品关：打通产品链条，实现客户漏斗。过完产品关这家企业就能够做大！
3.人才关：不是现有人才的数量，而是否有一套人才培养的体系。过完人才关企业就能做强！
4.财务关：平衡企业盈利和企业安全，以及资金再升值。过完财务关这家企业就能做长久！
5.系统关：标准化和可复制的流程，过完系统关这家企业才能做稳！
6.战略关：企业未来将走向何方？不懂战略的老板，企业往往走不长远。战略决定：什么该做，什么不该做，有利润之上的追求。