分之合|绩效考核能给企业带来什么？
2018年注定是不平凡的一年，在中国有很多企业由于赔钱、倒闭、经营困难、环保问题、国际市场的影响等等原因，不得不停业整顿甚至关门大吉。各企业为了应对市场的挑战，为了将企业做成品牌企业和百年企业，企业必须进行一次彻底的改变，必须要改变企业的经营管理模式，通过改变企业的经营管理模式，将全员能力素质提升，让各级管理者尽职，员工尽责，通过落地《薪酬设计与绩效考核》使企业的每一种工资的发放都要解决企业的问题，不能再因薪酬与考核问题害了企业和员工。
1.日考核——在企业内部建立了“比学赶帮超”机制。
在公司内部实现了“事事有计划、计划有标准、标准有三量、三量有检查、检查有结果，结果有考核，考核手机化，比学赶帮超”，在各班组之间引入pk机制，以日考核为过程的考核，最终实现日清日高，通过每天分析数据、发现不足后，每日反省、每日改进、每日提高，增强了全员的收入、成本、费用意识，增强企业在市场中的竞争力。
绩效考核2.月考核——统一员工思想的有效工具。
如何统一全员思想，这就需要《月度述职与问责表》，它让管理者的管理职责案例化、数字化、可视化。管理者每月初制定好本月计划，在月末科举时，管理者按照述职表的职责项一项一项的进行讲述，通过案例形式，进行呈现，出现小问题统一述职解决，大问题要通过全员进行分析风暴，得到最终方案并进行固话下来，全员学习，把思想问题彻底解决在萌芽状态，随时升级净化，全力打造高效团队！
绩效考核3.年考核——给核心管理者、核心技术人员的“金手铐”！
企业高速发展的今天，必定离不开功臣、老臣，如果功臣老臣坐在功劳簿上“作威作福”那么企业必将大乱，如何稳定核心功臣、老臣及技术人员的心，这是老板十分头疼的事情，导入薪酬设计与绩效考核体系，设立“岗位股”，给核心管理者及核心技术人员戴上“金手铐”，让他们和企业成为真正的利益共同体、事业共同体、生命共同体，是企业核心团队的“镇定剂”，彻底解决核心人员频繁跳槽的难题！
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