企业管理，很多人认为是大企业应该做的。小企业就几十个人，不必做管理，做管理还浪费人力物力。小编分别就职于中型企业和小型企业，确实如此，小企业主要是人制，对管理不重视，小编深有体会。反而认为，小企业才要重视管理，做好管理。原因如下：
1. 可以留住优秀人才
可能大家比较诧异，留人和做管理有啥关系，把钱给到位就行了么。其实，优秀的人才到那都能挣到钱，他们在乎的是这个企业能否发展，是否有前途，是否有做大做强的管理体系，优秀的人呢看的是企业未来和平台！如果小企业不重视管理，基本的管理系统和架构没有，啥事都是老板一言堂，用人就是家族式；优秀的人经过2、3年的观察，即便钱给的很多，他们也会离开的，企业发展离不开管理，不重视管理的企业是没有发展前途的；
2.为做大做强打好基础：
小企业的管理方式以人制为主，就是老板一个人管几个人或者部门，啥事情老板都参与和处理；但人的管理幅度是有限，一般不超过7个人；而且随着人员和事情的增多，容易发生混乱和顾此失彼。为了以后的发展和壮大，必须注重管理：建立明确部门职能和绩效体系，完善制度和选拔合适人才，做好薪酬管理；人才培训和晋升渠道，建立客户管理体系，产品标准化和规范化；建立符合企业发展的管理架构，各负其责，让制度和中层去管理企业；
3. 向管理要效益
这是大企业要求做到的，小编也认为适用小企业。特别是精细化管理，做好产品生产、销售、市场的团队配合，实现产品零库存和零损失；培养和简历人才梯队，培养人才多面手，综合性人才，减少部门之间的横向沟通和内耗；发挥小企业的灵活多变，快速反应和应对市场变化。
最后，小编认为，小企业的发展还是在于老板的管理思维和格局，是否愿意和员工共同分享，有了优秀的人才，有了良好的管理制度和体系，企业才有进一步发展的基础。不知道大家是如何认为的？欢迎批评指导！