一个下岗职工，在生活穷困潦倒之际选择创业，4年后，他不仅解决了生存问题，还成立了一家公司，销售额超过1000万元，公司有200多名员工，这个人就是深圳下岗职工郭大宝。
郭大宝家住在安徽芜湖农村，当过几年兵， 1995年，他在企业工作。 1999年底，深圳证券信息公司宣告破产。郭大宝被迫裁员，此时他才34岁。他的妻子在超市工作，月收入只有1500元。他的女儿才一岁。郭大宝被解雇后，政府每个月给他发放400元的保障金。两个人的工资几乎无法抚养孩子。然而，更改糟糕的是，郭大宝的妻子几个月后也被解雇了。
郭大宝有两个特别好的朋友，其中一个很有钱，另一个是深圳塑料行业多年。他手上有一个很好的项目。三人决定合作，有钱的出钱，有项目的出项目，由郭大宝运营。项目是专为出口高档鞋订做鞋模，根据郭大宝友人提供的信息，东莞长安只有一家台资企业生产这种鞋模。最大的用户也在东莞。是一家台湾的鞋厂。郭大宝直接找到了这家台资制鞋企业。郭大宝只记得台湾老板说：“我不管你怎么做产品，只要东西好，价格合适，交货及时，我就会买你的货。”郭大宝看到了希望。
第一个月，郭大宝赚了1万元，未来三个月的价格控制不够好。连续三个月每月亏损8000元。朋友有点想退出，郭大宝和大姐借3万元继续。三个月后，生意开始改善。郭大宝正式购买了设备并在公明镇租了工厂。三个朋友明确自己的股份，郭大宝是第二大股东。如今群博实业已经是业内大型鞋模供应商，每月鞋模订单为30万至40万元。
第一个项目的成功使郭大宝意识到了两点。首先，所有买家都不只从一个供应商那里获得货物，因为这不仅风险大，而且容易被另一方控制；第二，郭大宝认为，如果小企业一开始就能与大客户开展业务，不仅业务稳定，而且技术质量的起点也很高。
2002年，禁止白色垃圾的言论铺天盖地，郭大宝被市场对环保餐具的巨大需求所吸引，开始开发环保餐具。两年多过去了，很多环保餐具企业跟不上，郭大宝从一开始就专注于技术研发，并试图降低成本而不是忙于扩大规模。
在做环保餐具的同时，他也开始生产鸡蛋、蔬菜托盘。如今他的公司生产的托盘已进入深圳许多大型超市。回顾过去四年的创业经历，郭大宝对人们的潜力感到惊叹。这位被迫创业的企业家，眼神中流露出创业带给他的自信和满足。
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