伴随着2017年到来的钟声，商业地产也开始新一轮的厮杀，数百个购物中心列队进入战场。据据联商网&搜铺网统计数据，2017年全国预计将至少开出310个大中型项目，商业体量超过3600万平方米。整体仍以万达、华润置地、新城控股等专业商业地产开发企业为主力军！在商业地产的激烈竞争下，各种问题日益凸显，租售模式逐渐发生了变化！
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商业地产发展瓶颈日益凸显
2016年，商业地产市场风起云涌，虽然供需情况整体较去年好转，但商业地产市场仍面临存量大、同质化竞争加剧的局面。
为何会产生这样问题？一方面大量企业的进入，使土地的需求量增加， 导致地价上涨，进而推高各项开发成本，在融资渠道收窄的背景下，企业将承受巨大的资金压力;另外，众多商业项目的集中推出很可能面临商业功能定位的重复和业态严重同质化倾向。彼此间的恶性竞争不仅会增加招商难度，而且将使项目的收益率缺乏保障;很多商业开发热衷于走高端化路线，经常会在项目名称前冠以“国际”等名词，商业地产的设计档次和当地的消费基础不相适应;缺乏商业模式创新概念,房地产是同质化现象很严重的特殊产业，如不在概念上有所为，就无法引起公众的注意，造成商业项目的千篇一律!
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商业地产租售并举模式出现
商业地产发展中，存在的存量大，同质化严重等问题该如何解决？租售模式的运用就成了关键！纵观商业地产发展以来，开发商为谋求利益把租售模式玩转的十分熟练！
纵观商业地产发展进步的这二十年，早期的商业地产可以说是相当稀贵，并且大多开发商都赚的钵满盆盈，当时的商业地产大多依靠“开发—销售”的模式进行运作！从2010年开始，我国商业地产开始呈“爆发式”增长。2011年，随着地产格局变化和政策调整，商业地产市场焕发出前所未有的活力。2012年以来，我国商业地产发展整体向好，市场逐渐步入理性。在此背景下，购物中心、商业综合体纷纷开建，有统计数据显示，2013年上半年，我国商业地产总投资额已超过5000亿元，同比增长26%。2013年以后，我国大的部分商业地产的盈利模式就已开始悄然发生变化，由原来的“开发—销售”模式进入了“开发—销售—出租”的运作模式，商业地产市场已经进入“租售并举”时代。
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租售模式应该具体问题具体分析
租售并举采取统一招商、统一出租、统一管理的模式，提升了商业地产项目自身的形象及影响力，缓解了开发企业的经营压力！然而租售并举该如何协调？是否所有的商业地产都适合租售并举模式？
简单来看，商业地产的租售模式可以先简单划分成三大类——全部销售、 租售结合、只租不售。
全部销售指的是商铺盖好了就全部进入销售环节，全部推向市场进行销售。这样的方式运营在一些纯住宅小区的社区商业是十分可取的，因为这类商业体量不大，商铺的销售压力也不大；租售结合的商业地产开发模式是市场上较多见的模式，这种模式最大的特点就是开发商持有主体商业，销售部分商铺，直接参与主体商业经营，在这种模式下，开发商对于整个商圈的定位、规划往往有自己的策略，也会有相应的主力店入驻，对于其余自主招商的投资者来说，符合这一商圈的定位和氛围是做好自身投资的第一步；商业项目自持比例的高低一般与开放商的资金实力有关，商业自持比例达到100%时，采取只租不售模式。这种模式需要房开商有着较强的资金实力和对商业项目的运营能力！
因而，在租售模式的选取上，要具体问题具体分析！关注开发商对于整体商业项目的态度、投入的资本、相应模式下的不同特点和优劣，区分清楚在今后收益方面，开发商和投资者个人会起到的影响作用，以便制订合适的方案。