这个内容其实也不单指创业公司，这么多年工作经验告诉我们，到7-8-9这三个月的时候，人力资源部该些搞些活动了，为什么呢？
聚人心
一般情况，创业型公司，在年初人员调整比较大，有过完年走的，也有年初新招的，经过3到4个月，大家在工作上可以上手了，但团队彼此之间比较陌生，所以，在夏季的时候做一些活跃气氛的旅游、拓展类型的活动，这样使团队人员更加熟悉。
一年中夏季是半年总结的时间，半年总结后，适当的安排一些可以反思和放松的项目，让大家有所总结，半年已经过去了，同时调整一下身心，迎接下半年，因为上半年匆匆，业绩大部分都会来自下半年，调整身心，放松心态，才能使下半年更出色。
半年活动方式
1、旅游 这是最简单的 适用于非常简单的团队或30人以内的公司，什么内容也不用做，就是找个地方吃吃喝喝，能坚持每年一次，给员工的感觉会很不错。
2、拓展 我觉得30人以上的团队做拓展的效果是很好的，如果是零基础公司，初次做拓展特别有必要，会给员工耳目一新的感觉，而且建议拓展的项目紧凑、激烈、刺激，这样就会把员工的激情调动起来，效果很明显。但如果曾经做过了，建议做沟通和执行力方面的拓展，坚持30人以上团队拓展是因为专业团队会在企业的不同阶段提供更专业的信息，比如执行力，现在拓展公司都会引入哈佛商学院管理案例并配有道具，这样真是效果让员工既可以反思，又觉得有趣，拓展所达到的对某些问题感悟效果很明显，这是旅游或开会不能达到的。
3、开一个漂亮的半年述职会 人力资源部应主导开一个正式并且从形式内容都很规范的半年述职会 很多创业型的公司半年时没有太好的业绩，部门经理都很沮丧，但我觉得半年述职会的目的，不是汇报业绩，而是快速整理问题的原因，但如果开成批斗会，反正大家都不会好过，谁也不用看谁，都在等老板批，那么我想这样下半年效果也不会很好，所以，在集团公司，每个周期的全国峰会包括每月的管理层述职会议，用在创业公司有很好的效果，虽然不能达到全国范围，但规范的述职和要求，建立对问题讨论的形式，让所有管理层感觉这个创业型企业的学习空间，并且真正的能够正视自己的问题，一旦问题抛出来，有了良好态度，谁都不想在年底丢丑，就会争取年底表现好些。
4、半年度人才盘点 现在看很多公司都在做半年度人才盘点，也有创业型公司的朋友说，我们刚招齐人不用盘点，但我想盘点本身不是对人单一去留问题的决定，而是要在半年时，对人的状态进行跟踪，对于创业型公司尤其是只有30-50人的公司，人力经理因对每个人的工作情况非常了解，分享一个经验：我经常会参加业务部门会议，当他们提到某一个公司的之前的技术或管理方式需要资源进一步了解时，我脑子里会很快速的找到资源，我会忽然冒出来，在座的某某是这个公司的或者我们之前离职某某是这个公司的，可以找他帮助了解。因为常年招聘和做员工关系，我在同事背景这方面有很强记忆力，比如某同事什么时候入职、什么时候转正、来自什么公司、有什么特长、是发过文章还是对某一方面有独特研究，我都会注意，在恰当的时机，把这为同事的优势引入或介绍给大家，他会很开心，因为他知道人力经理很关注他，同时，团队也很开心，因为他们会决定自己会被挖掘。