1.做投资几乎每天都能接触到创业公司和创始人，跟创业者聊天很受益。他们身上的思想和经历就是一个个鲜活的案例，是教科书上没有的。创业者认我为创业导师，我也认他们为老师，我所知道的多半是从创业者身上的来的，其中最宝贵的是经验教训。虽然大家做的事情不一样，但是里面有共通的方法和规律。
2.深度思考比努力重要。我给创业者的建议是越是忙碌越是需要安静下来学习和思考。一定要好好的对待商业计划书，不是单单为了融资的目的，而是指导公司的经营，做一段时间加以总结复盘和更新bp，这样对自己所做的事情就了然于心，不会出现大的偏差。对于不明的地方，应该请教专业的人帮助梳理和优化，这才是创业的捷径。
3.世界上没有完美的个人，但有接近完美的团队;创业者需要做的，就是建立起一支能熬过困难、能越战越勇、能持续学习并最终夺取胜利的团队。
4.企业是一群人集合在一起创造产品或服务。不论你要创业或进入企业工作，关键都在与顶尖人才共事。你应该设法加入一个优秀团队，跟那些让你佩服的人一起工作。创业的话，更要想尽办法，找到最厉害的人才。——特斯拉ceo马斯克
5.早期项目融资估值一定要在合理尺度，什么叫合理尺度，就是让投资人感觉稍微占了一点便宜的价格。因为：1）预期目标达不到是大概率事情，挤掉点泡沫和水分有好处；2）不会给下一轮融资造成障碍；3）有利他精神，投资人更愿意合作；4）钱到账快，不会影响到项目发展进度，价值增长来的快。
6.做战略的关键点，就在于不断加深自己的认知，找到已经存在但不为人知的那个秘密。而且，这个秘密所能孕育的机会，要足够大；离现有领先者的区域，要足够远。核心是你能否具备超出对手的，对行业的，与众不同的认知。基于这个格局认知，为自己撕开一道突破口。
7.美国的一位著名的天使投资人马克.安德森说过，一个企业最关键的就是他有没有找到自己的pmf，pmf是什么呢？就是找到产品和市场的结合点，这个市场越有结合的地方，你的公司价值越大，所以每个创业者要做这件事，要想不死，首先要找到真正的需求，同时制造的产品一定要满足这个需求，只要瓶颈越大，你的成就越大。
8.许多事情摆在创业面前往往是充满诱惑的，是有现实利益的，但一个公司要有价值观，是非面前要懂得取舍，这样在面对事情时才会很少迷惘，很少矛盾，很少挣扎，因为你知道什么是原则，什么是是非。
9.许多公司之所以做失败，或者经营多年没见到大的起色，往往是因为创始人贪婪，什么都想做，结果没有一个点做的足够深，足够好，价值产生不出来。好的公司都是多年聚焦一个点，有明确的市场定位，有很强的业务识别度，不光是钱赚到了，而且竞争壁垒也铸的很高。
10.好项目不仅仅是能实现商业闭环，明确客户是谁，发现痛点是什么，解决方案是什么，赚什么钱，同时要具备“时间够准，团队够强，市场够大，壁垒够高”四个特质，这才符合投资人的逻辑。过早过晚涉足一个领域都会令资本担忧，小生意不足以引起资本的兴趣，一流的项目二流的团队资本看不上，没有竞争壁垒，谁都能干的事情，就算风光一时，也是不可持续的。