2017年6月，由世界三大权威认证机构之一世界品牌实验室发布的第14届“中国500最具价值品牌”排行榜中，雷士照明以206.85亿元品牌价值再次上榜，连续六年蝉联照明行业榜首，充分证明了雷士照明在品牌建设上的成功。
同期，6月8日，在由照明行业权威机构大照明全平台发布的“2016中国led照明灯饰行业100强”榜单中，雷士集团荣获第一名的好成绩，以80.1206亿元的年销售业绩引领行业！
雷士集团首席品牌官杜莹华女士（中）接受来自英国伦敦大学学院(ucl)资深教授马丁·奇达夫(martin kilduff) （左）以及法国欧洲工商管理学院(insead)首席教授琼·克劳德·拉里齐(jean-claude larreche)（右）的颁奖
nvc雷士照明，不仅是中国照明行业的第一，更以自主品牌的力量走向了全球。雷士是英国位列前十的照明企业，连续两年被英国外贸部评为“最佳外商投资企业”，也是美国发展最快的十大新兴照明企业。2015年5月，驻英大使刘晓明盛赞雷士为中英经贸合作典范。目前，雷士在国内有38个运营中心，在海外40多个国家和地区设立了经营机构，产品远销海内外。
消费升级，诞生雷士生态平台
雷士集团董事长王冬雷先生日前在第二届中国新媒体千人峰会上发表的《消费升级与雷士未来生态》主题演讲中指出，中国的消费正在升级，正在分层，并取代投资成为中国经济增长（企业盈利增长）的第一驱动力。
雷士集团董事长王冬雷先生
王冬雷认为，“消费升级”的核心本质有三点：
“消费升级”就是需求个性化。这意味着企业要从单一化的产品思维，转向定制化的解决方案思维；对企业的营销水平也提出了更高的要求：与用户的连接方式，不是粗暴的喊话，而是更注重情感交流和故事交流，让用户参与内容互动中。
“消费升级”就是需求更专业。对于企业而言，尤其是业内的领军企业，我们就要思考，大企业如何在细分市场和细分需求上做到更专业。在大企业的生态资源平台上，孵化出众多更专业、更细分的事业部群、子品牌群和阿米巴项目群，来满足日益个性化的市场需求。
“消费升级”就是需求更注重艺术感。这就要求更有艺术感的工业设计、富有美感的使用场景构建，美的终端呈现、更艺术化的传播方式，甚至包括吸引更多艺术家、设计师参与到企业的生态平台中。
雷士生态平台战略，就是在互联网和消费升级的背景下发布的。
过去人们可能会单纯地认为雷士只是做灯具产品的企业，经过近二十年的发展，雷士是一个具有完整照明生态系统的企业，它为客户提供综合的、专业的照明应用解决方案。目前，雷士已成为全球化照明产业生态集团，拥有照明行业中最丰富全产业链的生态资源。在这个生态上，雷士连接到很多外部资源，通过各种有效的措施提升品牌艺术附加值。在产品研发上，雷士连接全球最优秀的设计大师、超级ip，赋予产品新的故事和情感生命力；雷士连接设计师平台大数据，把c（消费者）、d（设计师）、b（品牌商）放在同一平台，分析潮流趋势，研究并实现符合照明灯饰行业特性的c2b。
雷士生态，既是闭环的，也是开放的。在这个生态下，不是雷士照明，而是雷士集团。雷士集团拥有两家上市公司，一家是德豪润达，一家是雷士照明。全球8个研发中心包括在美国、英国各设有一个海外研发中心；8个制造基地，2个国际标准化研发中心和国家认可实验室，遍布全球的5万+的全球销售终端。
2010年，雷士照明开设国内首家光环境体验馆，成为中国绿色照明教育示范基地。
在互联共生的雷士生态平台战略下，雷士“nvc”也被赋予了新的寓意：n代表“nexus（开放互联）”，v是“vigor（生生不息）”，c意味着“change（引领变革）”，雷士希望通过开放互联的平台，用生态圈来滋养企业生生不息，创新创造，引领行业变革。
多品牌群布局，占据细分市场
雷士集团在nvc雷士照明的基础上，又发布了多品牌群战略布局，品牌架构包括企业品牌、产业品牌、服务品牌、公益品牌以及产品系列品牌。
其中，雷士照明是主打高品质主流大众品牌；在家居照明领域，2016年10月，雷士重磅推出了中高端现代简约泛家居品牌--berkeley 伯克丽，开启雷士集团家居布局的新时代，不到一年时间，全国伯克丽建店数量200家，遍布31省份，已成为中国成长最快的现代灯饰品牌，还被评为“中国灯饰（照明）行业十大现代灯品牌”；2017年2月，雷士牵手京东联合发布了高端设计师泛家居品牌--東東，还有即将上市发布的高端欧美艺术轻奢品牌——“利兹城堡”、高端新中式泛家居品牌——“西湖烟雨”等；在商照领域，雷士推出酒店产品系列品牌——“塞尚”、商场产品系列品牌——“维米”及办公产品系列品牌——“高斯”。
从雷士照明，到伯克丽、利兹城堡等，涵盖了每一类流行的家居及商业风格，雷士真正做到细分市场的专业化，引领了行业品牌建设的潮流。
照明解决方案龙头品牌，走向世界
雷士以“专业科技 光的艺术”赋予建筑生命力、让空间更惊艳、让家更有情调、让美好更美好，给消费者带来科技与艺术的极致体验，成为照明解决方案的龙头品牌，并致力于成为全球最优秀的照明产品及应用解决方案服务商之一。
早在2013年起，雷士已成为国际泳联（fina）、亚奥理事会、中国香港奥委会、中国澳门奥委会、中华台北奥委会的合作伙伴，并为里约奥运会、杭州g20峰会、米兰世博会、伦敦奥运会、南非世界杯、广州亚运会、上海世博会、北京奥运会等著名工程提供照明产品及解决方案。
2016年5月，雷士英国公司（nvc uk）成功入选并成为英中贸易协会《中英共建“一带一路”案例报告2016》中的精选典型案例之一，获bbc多次报道。
二次创业管理哲学，是新雷士的内生动力
年初，王冬雷提出了“二次创业的五项管理哲学”，这不仅是新雷士发展的内生动力，还成为品牌建设、企业发展、员工进步的精神食粮和准绳，将贯穿企业发展始终。
“以客户为中心的企业文化”是一切市场活动商业活动的源泉和基础。
“以奋斗者为本”是华为为中国企业界输出的最宝贵财富，它解决了企业利益分配问题上的基本哲学命题。
品牌至上原则是在提高知名度的同时要提高美誉度，要树造品牌的新内涵：科技的、艺术的、人文的、国际的。
极致产品主义的本质是充分满足客户的需求，要提供超出客户期望的产品。
开放·合作·共赢·分享就是要带领大家、团结大家共同奋斗、共同成长、分享成果。
5月下旬，央视《对话》“为中国实业代言”系列节目来到具有“中国近代开眼看世界”历史意义的中国近代工业起源地之一福建福州船务衙门录制，雷士集团董事长王冬雷与格力集团董明珠、福耀玻璃集团曹德旺等大咖受邀齐聚福州，共同探讨“中国实业走向世界”的议题，用实力为中国实业代言。王冬雷表示“只有掌握照明核心技术、掌握自主品牌、掌握营销渠道，中国照明企业才有可能真正参与国际竞争，从中国领先迈向国际领先。”