一、自动自发型：
1、这类人一般在团队中的占比约10％～20％左右不等。属于团队中的佼佼者。
2、他们有极强的主观意愿和表现欲、不甘人后，愿事事领先，个人能力强。
3、有自己独特的思想视角和工作方式，属于比较有主见、有见解的一类人，有创新能力，做事条理清晰、主次分明。
4、执行力强，有闯劲。不拖泥带水。
5、对于这类你你所需要做的就是：a、可以充份信任，你的信任会进一步激发其内在的能动性和工作激情，让其参与团队管理和政策沟通协商，提高其认可度和参与度。
b、共同协商并让其充份发挥主观意识，指导其自主制定工作目标要求和具体的执行方案措施。
c、给予一定范围内的充份授权。
d、提供资源。
e.、过程跟进，但不干预，要结果。
f、提醒其注重大局意识和团结其他团队成员，可有目的有重点的进行培养。
g、多加强思想沟通和教育，防止个人膨胀，偏离正常轨迹。
二、半推半就型的：
1、这类人在团队中的的占比约70％～80％左右不等，属于团队中的大部分群体。
2、他们具备基本的工作能力，能够有效的执行各类政策和制度要求，属于按部就班的方式。
3、对自己的要求和标准不高，容易满足。但也不甘落后。
4、对于新鲜事物一般持观望态度，不愿意尝试和突破自我。
5、对于此类人员给予的管理方式是：
a、给其制定并提出明确的目标和工作标准要求。
b、督促并监督他们按规定时间和要求进行目标分解和计划制定。
c、明确责任权限和分工，防止扯皮推诿。
d、提供资源，并提前进行资源分配。
e、既要结果，也要进行过程监管。
f、不要直接告诉他们解决问题的方法，而是要告诉他们解决问题的思路和工具，让他们去做。
g、所有的要求，一定要定期检查落实进度，奖罚分明。
h、对于此类人员中多寻求个别典型突出代表，树立榜样和标杆，以起到带头示范作用。
三、死活不动型：
1、这类人占团队成员约5％～10％左右不等。占比最少，但确实存在的一个群体。
2、他们无方向、无目标、无想法。
3、懒散无为，游手好闲。
4、爱搬弄是非，散布谣言和消极言论。
5、属于占茅坑不拉屎那伙的。
6、一个不愿意让你帮助的人，是不会接受你任何帮助的，不要再继续做徒劳的努力。
7、毫不犹豫，立即清退。
8、严格控制此类人员的比例范围，不允许其扩大和增加，否则危害程度极大，团队管理会失控。