企业管理者或经营者行动力的强弱，直接影响企业的发展前景。那么，企业的boss或者ceo的行动力如何影响企业经营与管理的呢？
曾经经历过这样一个案例。一家北方的化工企业，公司性质属于私有家族式经营的那种。企业的规模属于中小型的，虽然在当地同行业中算是佼佼者，但进驻企业后陆续发现了大量问题。看企业的表面是很光鲜，但实则外强中干，企业的经营其实一直处于勉强维持或者说不得不坚持维持的状态，这是在深入企业几个月以后逐步了解和洞悉而得出的结论。企业经营之所以达到这个地步，这与企业的经营者有直接的关系。
这家企业的经营者，年纪59岁。在进入这家企业之前，自己曾经创办并经营过企业，据说是因为在经营过程中安全工作没有抓好，在春节的前一天一把大火企业化为乌有。
这家化工的员工总人数不到100人，而80%的人员都是季节性临时工，而且人员流动性比较大。这种现状，使得企业对于员工的考勤工作显得尤为重要，而在这之前，令人惊诧的是，企业针对接近80人的生产员工的考勤只由车间主任靠一本笔记本的记录来完成，而这种模式已经执行了8年。巧合的是，这位企业的经营者也是在8年前来到企业工作的。
作为这位老总的助理，我将员工考勤事宜存在的严重问题向他做了汇报，并做出了详尽的员工考勤整体方案交给了他，老总对此议案还是比较重视的，并对我的工作予以肯定和支持，并回复会在近日将此议案提交公司老板审核并予以实施。
事情过了大约两周，我问及此事，老总猛然想起说将此事忘记了。随即将此文件提交给了老板。第二天在公司领导班子早会上，该方案经研究和讨论，全员通过并组织实施，主要负责人是我的这位老总。
该方案在执行过程中，有部分员工向我的这位老总反映，新式考勤制度及先进的考勤机反而很繁琐，不如以前的考勤方式简单，都要求取消这项考勤方案。经了解提出反对意见的是主任及班组长，他们声称大多数一线员工都反对。经深入调查，中层及基层管理人员利用原有考勤制度漏洞相互勾结，克扣工人工资，虚报工时，以权谋私，在损害企业利益的同时，工人也早已怨声载道。
在这种情况下，我的这位老总为稳定跟他多年的老部下如车间主任各基层班组长，决定放弃这项重要的企业考勤制度方案，后经多方努力，最终还是夭折。
从这件事上，充分表明企业的管理者，尤其是企业的老板和核心管理者，对已制定和确认通过的整改体系方案如不能坚决的执行、对企业存在的严重管理缺陷或问题重下杀手，不敢于动手术不敢于执行或执行力不够，企业最终会逐步走向衰落和倒闭。
所以，企业经营者的执行力不够会直接影响企业的经营、发展和未来。