如今，是一个做生意的最好时代，不看资本多少，不在于能力高低，只要你想，就可以投身到创业的大潮当中去。
去尝试，去行动，只要找准机遇，猪也可以高空飞翔。
那些短短几年时间就逆袭的成功案例给了人们莫大的信心和勇气，大潮汹涌，似乎只欠缺一个风口。
虽然，门槛是前所未有的的低，低到一部手机就可以撬动不小的生意，但是，越低门槛的生意也往往意味着别人可以轻易杀进来，从而摊薄了利润。
我们显然是高估了自己的能力和运气，低估了成功必备的基础设施和实力。
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李嘉诚说，做生意主要有三种方式：一是创新，二是改进，三是跟风。
创新吃的就是“一招鲜”，虽然不易，一旦使出来，却费力少而收获大；改进是在别人的基础上做得更好，虽不易造成轰动，后劲却很足；跟风是跟在别人后面亦步亦趋，这样做起来较容易，风险也较小，但跟吃人的残羹冷饭差不多，收获有限。
你看，蜂拥而上的大部分不都是第三种吗？
至于其原因，无非是能力不足和想象力不够。只能亦步亦趋，跟在别人屁股后面捡食。
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物以稀为贵，是常识，但人们都选择性的忽略了常识的重要。
一门好的生意，一定是与众不同，别人竞争不过自己的生意模式。如果可以轻易被更多的资金砸过来替换掉，你能有什么核心竞争力？
创新不易，甚至是可遇不可求。而改进则相对容易，可称之为微创新。
大家都在做生意，想找到一片蓝海太难了，就算你看到了，也往往是没有足够的实力去抢占。又有钱，块头又大，你怎么拼过人家。
所以，我们常做的一般是自己能力和资源合适的生意，为了脱颖而出，多赚点钱，就需要多搞些微创新，不断厚培自己的根基，在此之外，还要善于走捷径、聪明的努力。
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营销就是最有效的捷径。
人求生意就比较难，生意跑来找你就容易做。那么生意为什么就无缘无故地跑来找你？
靠的就是营销。
“你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。”
营销就是为了构建自己让人信任并由此产生交易的品牌，营销能力的强弱往往代表你护城河的大小，因其是无形的创意实力，而不是能够轻易被同行的雄厚资本、外力所击败的。
这也是巴菲特所喜欢的那种生意，“我喜欢的企业都像坚固的城堡，四周被宽大的护城河包围，河里有凶猛的鳄鱼，同时城堡上站满了冷酷的战士。”
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但营销不仅是做广告，广告是花钱买流量，而比如社会化营销就是用创意来找流量。
这是一个产品过剩的年代，而过剩是什么意思呢，就是说你卖的产品往往有很多的同行在卖，且他们的实力和渠道很可能比你更强。
钱没别人多，产品不是比别人强多少（就是强也代表消费者知道和认可），渠道能力比不过，服务、团队等也很平庸，你唯一可以用力的点就在于营销上的突破。
是为差异化打法。
当然，李嘉诚说“人求生意就比较难，生意跑来找你就容易做”的本意其实是讲要善待他人，多交朋友的道理。实际上这也是以自觉为品牌的营销。他认为，世情才是大学问，凡事都留个余地，因为人是人，人不是神，不免有错处，可以原谅人的地方，就原谅人；很多人认为生意不好做，是因为只追求自己的利益最大化，没有站在对方立场考虑问题；先考虑对方的利益再考虑自己的利益，就容易达成交易。
但急功近利的社会，没有多少人有真心、耐心去慢慢塑造自身的品牌，人性都是自私的，没有人愿意吃亏，人们最在意的是怎么讨好自己的欲望。所以老方在这里讲营销，也是一件无可奈何的事么。
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没有一件事情会无止境地好，同样道理，没有一个行业会一直好下去。
所以，我们做什么生意都必须学会未雨绸缪，“身处在瞬息万变的社会中，应该求创新，加强能力，居安思危，无论你发展得多好，时刻都要做好准备。”。
要真正意识到，当雪崩的时候，没有一片雪花可以安然不动，这个世界是丰富多彩，千变万化的，我们要始终保持创新意识，用自己的眼光注视世界，而不随波逐流。
因此，向营销要生产力，向管理要效率，向变革要竞争力，是我们用力的重心所在。