淘宝作为亚洲最大的购物网站， 每年的成交金额达到数以亿亿计。在这庞大的数字背后，有着千万级的商家群体作为支撑。而如何运营淘宝店铺，抢占用户流量，成了每个商家绞尽脑汁去思考的事。淘宝为帮助广大淘宝商家用户提升各项经营指标，特此打造了一系列专为商家服务学习的直播培训课程，主要针对商家的私城运营、供应链服务等进行培训。
在此次淘宝商家全网直播培训课程中，我们也非常荣幸受邀作为主讲嘉宾，为淘宝特色商家进行供应链相关课程培训，洛客研发供应链作为拥有3000家以上供应商合作伙伴的供应链管理公司，拥有17年以上对供应商进行实地考察、专业评估、共同合作的经验，所以这一次我们为淘宝上千万商家分享的课题是《如何选择一家好的供应商》。
主讲嘉宾——晏彬
洛客研发供应链项目经理，从事生产管理15年，拥有十多年品质管理及项目管理经历。负责项目实现过程中的品质标准制定、品质管理、国家安规/法规的咨询和导入、资源开发、国内/国际的测试和认证，以及生产过程中的品质管理、项目进度及交付管理、生产过程管理、风险管理。2016年以高级顾问的形式，在北京同仁堂驻场服务。
曾服务于多家大型企业，包括京瓷、东芝、西铁城、理光、富士施乐、任天堂·山田等，目前也在负责主导：科大讯飞、同仁堂、中粮集团等项目的管理，涉及领域包含：数码电子、智能穿戴、家居用品、医疗器械、食品/药品包装、文化衍生品等。
怎样选择一家好的供应商
“合适的、能满足需求的供应商才是最好的供应商
晏工在直播课程培训时讲到，“我们这里讲的如何挑选一家好的供应商”，这个“好”，不是指规模大、知名度高就是好，也不是所有项目都适合找最大、最优秀的供应商，这里的“好”指的是适合自己的、能满足需求的才是最好的供应商。所以在选择一家供应商之前，先了解从哪些方面去评判供应商很重要。
“供应商实地考察很重要，有条件最好去现场看
供应商需要进行基础信息调查、供应商自评、供应商简介、体系，物流评审，在这些功课都做足之后，就已经基本掌握了这家供应商的大概信息。那为什么说还是要去做现场评审，现场评审主要是为了确认现场环境、现场sop、品质资料、生产参数、生产数据、设备资料的完整度。另外看特殊车间，无喷油、完成品装配等需确认无尘车间等级，供应商只有实地考察才能看到这些内部细节，有些供应商规模大、设备完善、在行业的知名度也很高，但去了实地考察，内部的工作环境和很多生产细节却是一团糟，管理不到位。我一直在强调有条件一定要去进行实地考察，只有在现场看了，才能看到很多表面看不到的东西，看的更深入更彻底。
“供应商评审一定要严谨，每一步都把控好走到位，这是为客户负责，也是对自己负责
真正挑选出一家合适的供应商肯定会耗费很大的精力，生产现场考察之后还需要进行品质管理评审、生产管理及订单评审，以及环境影响评估，最后还需要将结果反馈给供应商，以及如果结果不满意还会需要进行二次评审，中间每一个环节都至关重要，需要了解的内容也很多，周期长，但每一步都需要认真对待，最终才能对供应商知根知底，挑选到符合自己心意的供应商。而供应商的选择对产品的加工生产落地有多重要，这一点我不说大家也知道。在做供应商评审时，每一步都需要严格把控，为客户负责，也对自己负责。
听完这些有没有意犹未尽呢，让我们一起共同期待下次的直播培训课程吧，今天这碗干货小编先干为敬！
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