1、不管是什么类型的团队，首先核心是人，也就是团队建设
（1）一个健康的团队构成应该是这样的：
培养1-2个主要助手，相当于你的副手，彼此很了解，对团队的工作和人员有比较深的认识，主动性强，即使你不在也能把工作顶起来的人，这样你会比较轻松，不要担心会顶替你，能把手底下人带起来是领导最重要的本事之一
主要做事的人，占团队的大部分，熟手，事情交给他们能搞定
新人1-2个
也就是整个团队构成从 领导-助手-熟手-新人呈一个菱形的结构
（2）领导一定要善于沟通，能了解部门人的心态
不管是部门内部人员之间，还是部门与其他部门之间都会有许多需要沟通的地方，比如工作的开展、配合甚至是矛盾，主动和部门的人沟通，了解他们的工作、生活上的困难，在其他部门和领导面前要适当的护着自己部门的人，甚至要为自己部门的人争取权益，懂得护短的人，手下的人才安心跟着领导干
（3）目标、职责、规矩要明确，奖罚要分明
不管工作之余你怎么和你部门的人处朋友，在工作的时候一定要按规矩来，布置任务的时候信息明确、任务进行的时候要监督和指导、任务结束的时候要检查和总结
这是带团队的一些经验
2、在说一下市场bd工作的开展
不同行业、不同公司、甚至不同岗位的bd工作内容都有区别，鉴于你说你主要的工作是扫街，那就大概聊一下扫街
首先要知道扫街的目的，比如是想让更多的人下载，还是想让更多的商家加入还是有活动要推广，不同的目的有不同的方式
1、但是不管什么目的，一定要定目标
比如想让更多的人下载，那就需要规定比如一个时间周期内，每个人要下载多少部手机，完成什么奖励，没完成什么惩罚
2、定期总结
比如每天一次或者每周一次，交流大家的问题，谁做的好，为什么好，谁做的不好，为什么不好，应该怎么改正等等提高工作的效率和转化率
3、将工作数据化
不同的时间点、不同的地域转化的数据要统计下来，在根据数据进行工作修改，比如早上10点-11点这个时间段在写字楼区域的人流量比较低，转化相对比较低，但是在这个时间点小区的人流量比较高等等合理安排工作
4.、善于利用工具
有很多帮助市场bd工作的工具
比如 我想找其他企业异业合作、活动合作，认识人脉，那就上一些异业合作的网站
比如 企合邦
各个公司的市场、bd会在上面发布异业合作信息，可以直接联系，比如你要孩子王，这里面就会有孩子王的市场发布的异业合作信息
这就是大致的一些工作经验