很多企业在创业阶段，员工执行力很强，因为企业为了生存，往往会迸发出空前的执行力。这主要是几个方面的原因：
第一，创业阶段，企业和员工的目标明确，劲往一处使，大家都不会计较太多，只为企业完成目标生存下来；
第二，创业阶段，企业人数少，员工和老板直接对话，流程少，管理效率高；
第三，创业阶段的企业招聘员工都是用较高的价钱招聘到最优秀的员工，因为不可能养闲人。
然而，一旦企业慢慢步入正轨，部门越来越多，人数越来越多，你会发现，很多企业开始慢慢变得臃肿，从而行动缓慢起来。主要表现在：
部门之间的协调越来越差。一件事情本来可以马上解决，但非要拖延到明天。
员工变得越来越懒。其实员工并不是真正变懒了，而是职责变得不明确，以前人少的时候，大家都很积极，人多了以后，就出现了推诿现象。
工作效率低。开会确定的事情，制定的计划，都无法按时完成。
然而，企业的大小和执行力之间其实并不一定是正相关关系。也就是说，并不是企业越大，它的执行力就必然会越低。
华为全球员工总数将近20万，但很多人却将华为的成功归结为狼性的执行力。华为曾经也深陷执行力困局：随着企业的逐渐发展壮大，部门和员工的工作效率变低。但任正非作为一名有魄力的企业家，他挥刀大力改革，打破低效之枷锁，花5.6亿咨询费，请ibm来梳理流程，意在提高公司的工作效率。当然，华为的高执行力，不仅来源于其流程的高效，还在于其高工资、高激励及任正非的个人魅力所造就的华为文化。
虽然华为的成功无法复制，但是对于我们打造员工执行力还是有很多的启发。执行力提升是一个系统的工程，是自上而下努力才能达成的事情。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。涉及到人，人力资源部门就责无旁贷。
那作为管理层，我们该从哪些方面着手，才能改善企业的执行力呢？
执行力低下的原因
我们先来了解下执行力低下的原因。从人力资源的角度，有三个主要原因。
第一，企业没有打造员工认可的企业文化。
研究表明，那些具有员工认可的企业文化的企业，管理成本相对较低。
例如阿里巴巴，华为，腾讯等。
任何一家企业，都希望自己的员工为了公司努力拼搏，全力付出。
也许在市场经济时代，那种不计报酬高低，只为拼命付出的“愚忠”已经不多。
但相信有一些员工，他如果认可这个企业的创始人，认可这个企业的企业文化，他会为这个企业付出很多。很多企业逼迫员工员工，甚至有领导陪着员工加班，然而有多少人只是在假装加班，这个只有员工心理自己清楚。
任正非说：“我们今天是利益共同体，明天是命运共同体。当我们建成内耗小、活力大的群体时，抗御风雨的能力就增强了，才可以在国际市场的大风暴中去搏击。”
任正非是有人格魅力的，而他打造的华为文化，是员工认可的。只有让员工心甘情愿地上了企业的船，他才会用心地付出。要让员工全身心为企业付出，打造员工认可的企业文化才是根本。
第二，员工执行过程没有监督。
员工执行力低下，有一个重要原因是执行过程没有监督。
这一方面是领导团队对下属没监督。孔子曰：其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。知人者智，自知者明。领导干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引导员工树立坚定的执行意识。
另一方面是公司缺乏足够完善的制度流程来约束员工。导致员工工作没有目标，工作职责不清晰等，从而出现执行力不足的问题。
第三，员工个人能力不足。
员工个人能力是执行力的内因。员工个人能力不行，那外在的激励再好、制度再完善也没有用。
你想摘到树上的水果，你可以招聘一只老虎，也可以招聘一只猴子，即使老虎的力量强大，但是在摘水果方面，猴子绝对比老虎强。所以你看似招聘到一个强大的老虎，给它很好的食物，但老虎始终无法很好地帮助你完成任务。
如何提升员工执行力
针对以上原因，介绍一个执行力三角的模型。从人力资源的角度，我们需要从以下三个方面，才能从根本上解决员工的执行力问题。
第一，打造员工认可的积极向上，努力奉献的企业文化。
第二，完善公司制度流程。
第三，提高员工的个人能力。
完善的培训管理体系，应建立在完善的任职资格管理体系基础之上。
针对不同层级的员工，提供不同的培训内容，真正提高他们的岗位工作技能，使之匹配工作岗位要求。
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