微观项目管理是指对具体的某个项目的管理。有以下几种不同角度的说明。
1）不同主体的项目管理。项目管理不仅仅是项目业主对项目的管理，项目设计单位、施工单位、项目监理单位等也要对项目进行管理，甚至与项目有关的设备材料供应单位，及政府或业主委托的工程咨询机构也有项目管理的业务要求。这些都是不同主体的项目管理，它们的内容、方法、规章制度等也不完全相同。
2）不同层次的项目管理。任何一个项目的管理都可以分为三个不同的层次，即高层管理、中层管理和基层管理。高层管理者要与政府、供应商、业主、竞争对手、施工单位等方方面面的单位、人物打交道，还要对项目进行重大决策，为项目负责；中层管理是协调项目内、外部事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成本的主要监督控制者；基层管理则是项目具体工作任务的分配监督和执行者。
3）不同生命周期阶段的项目管理。项目的不同生命周期阶段有不同的工作内容，从这个角度看，各阶段项目管理的主要任务就是如何保证本阶段任务的顺利完成。尽管不同类型的项目有不同的生命周期阶段，但概括起来可以用便于记忆的c、d、e、f四个阶段来表述，即：
c——概念阶段。此阶段提出并确定项目是否可行，进行项目资决策。
d——规划阶段。此阶段对决策立项的项目进行系统的规划。
e——实施阶段。此阶段依据规划启动实施项目工作。
f——结束阶段。此阶段处理项目结束的有关工作。
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来源：博维培训公众号
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