尽管大多数清醒和知名的领导人表示，他们想要建设性的企业文化，但许多人不确定引起文化变革的真正目的。因此，许多高管和经理无意间在他们的工作环境中创造了条件，使破坏性文化在整个组织中发酵和转移。当领导人事外包公司
尽管大多数清醒和知名的领导人表示，他们想要建设性的企业文化，但许多人不确定引起文化变革的真正目的。因此，许多高管和经理无意间在他们的工作环境中创造了条件，使破坏性文化在整个组织中发酵和转移。当领导者过于专注于任务维度而忽视文化维度时，就会发生这种情况。当领导人上台，无视或无意中奖励了这五个致命地雷时，文化和战略一致的碎片就破裂了。
致命的地雷-组织文化清单的文化规范-包括内部竞争的实现，微观管理，抵抗合作，追求完美以及过分强调被喜欢。这些缓慢的杀手削弱了团队合作，创造力和创新能力，这是21世纪组织的所有要求。
内部竞争
在竞争激烈的工作文化中，人们通常被期望在双输的框架内运作，跑赢同龄人，并与（而不是与）同事对抗。从健康的种族开始的事情通常会演变成无用的，吃狗的内部工作场所行为。
胜利是一个非常强大的动力。赢得胜利的愿望可以动摇山并带来利润。但是，当胜利的需要压倒了更好的判断力，支离破碎并侵蚀了核心价值观，使人们流连忘返并使其精疲力尽时，就必须大声疾呼，必须将促进和启发人们的新行为融入文化中。追求结果高于一切可能会花费人际关系，健康和保健，信任，质量和安全。
一旦被制止，曾经一度健康的击败竞争对手的愿望常常会为非生产性行为创造机会，并使神经通路和自动思考方式永存，并导致组织活命。有人在争论输赢的情况，而在争夺权力，控制权，奖励，晋升和资源的斗争却在地板上露面。发生了从我们到我的焦点转移，其中普遍存在孤立和个性化的思维。
即使想要获胜的领导者的意图几乎总是善意的，但重视胜于一切的工作场所文化可以成为破坏性行为和就业品牌侵蚀的沃土。
微观管理
当领导者和团队成员被期望甚至被鼓励去压倒别人时，组织中的人们常常将自己视为微观管理国际象棋游戏中的棋子，或者仅仅是组织利润轮中的齿轮。他们会失去动力和主动性，而将更少的自由裁量时间用于改善组织。指挥和控制是一个恶性循环，唯一的出路就是宣告它，并激发一种新的领导和跟随方式。
在权力驱动的组织中，等级制统治者和管理团队的成员应负责管理，控制下属并屈服于上级的要求。从历史上看，这一直是领导的正确方法，而且几十年来一直有效。然而，这种模式是有缺陷的，那些由欣赏和欣赏这种模式的人萎缩和停滞的人所管理。在奖励这种行为的工作场所文化中，强者接管而无能为力的投降。
抵抗合作
反对意见在沟通中出现，例如：是，但是；我们已经尝试过并且失败了；我已经在这里多年了，我知道它不会起作用；和不，因为。应该以相同的赞美诗演唱，并在宽容和参与中共同努力，这种类型的组织的成员花费大量的时间来探索个性和冲突，而不是合作，创新和解决问题。
在对立的工作场所文化中，通常存在克服障碍的根源，这些障碍使组织多年来保持了可持续性和成功。但是，通常使我们来到这里的东西不会使我们到达那里，而反对是文化的要素之一，就像不惜一切代价取胜一样，这会使组织背弃自己。在期望成员具有批判性，反对他人的想法并做出安全决定的工作文化中，人们陷入恐惧并压制自己的想法和创造力。
追求完美
许多现代组织的领导人经常将声誉放在提供或优质服务上。很少有ceo会站在后面，例如散发草率的工作或向杂乱无章的客户交付代码，但是在追求质量和追求完美之间存在微妙的区别。
质量驱动型组织的许多领导者（即使不是大多数）也以对的承诺感到自豪。尽管最初的意图可能是纯洁的，并且与领导者的价值观相一致，但这种价值观所养成的无意识的内在行为常常是完美的。在一种完美的文化中，人们不会冒险，不会尝试新事物，几乎可以肯定的是，他们不会冒着使自己或声誉受损的风险。
从定义上讲，完美在您的组织中留给冒险和创造力的空间很小。当人们的好奇心被抑制，而好看是首要目标时，错误就被隐藏了，学习被减轻了，成长受到了限制。在庆祝和奖励完美的环境中，传统性成为避免老板的准线的可靠选择。在重视完美主义的工作场所中，期望成员遵循，遵守规则并留下良好的印象。留下良好印象并遵守规则的副产品是，创造力和冒险精神受到挫败，创新成为不可能。抵制变革成为进步的障碍，并沾沾自喜。虽然某些角色需要完美，否则某人可能会死去，但作为一种文化，完美会限制并限制组织的工作范围。
过分强调被喜欢
在需要批准是组织工作方式的核心组成部分的工作文化中，团队成员应同意，获得他人的认可并受到他人的欢迎。在这样的工作场所中，人们会争执不休，并且鼓励人们与人群共处即使人群准备从悬崖上驶下。当团队成员担心冲突，甚至是建设性冲突时，他们将无法参与辩论或公开发表意见。团队避免发生涉及对错误决策大声疾呼的冲突，从而导致劣质的组织成果。
从事商务活动的每个人都知道在工作场所与他人合作的必要性以及团队合作和协作的必要性。但是，创建一种工作氛围，使每个人都必须受到喜欢并且相处甚少，或者几乎不注重绩效或结果，这通常会导致过度建立共识，被人偏爱，失去重点和野心，责任心不一致以及一个极具破坏性的冲突的恐惧。
必须理解保持和平的工作场所文化可能是组织和人才优化的阴险小偷。维持和平有可能使该组织及其人民遭受最高水平的角色履行和满足。当他们所经营的人和人类系统没有积极地参与生产性的存在方式，包括建设性冲突，说出自己的真相，给出新的想法以及分享不起作用的见解时，他们将永远无法在工作场所实现真正的参与。
建立有意文化避免地雷
五个致命的地雷是高性能文化的缓慢杀手。随着时间的流逝，这些渗透到人类系统中的方式变成了在这里完成事情的方式。这种行为一旦受到质疑或不受制，就会侵蚀创造力，协作，创新，角色履行，自我表达和员工敬业度。
塑造建设性的文化是关于有意发展一种可以体现您的品牌承诺的企业文化。对于该文化而言，这是一个坚实而可口的意图，它是一种整体的人类系统，即一种以生命和敏捷有机体运作的人的系统。意图文化就是监视您正在创建的内容并进行必要的更改，以确保您通过首先创建意图文化来实现您设定的目标。