分之合|薪酬和考核体系才是企业留人的真相
经营企业就是经营真相，企业的真相是什么？一套科学、系统的经营管理模式。化小单位，那么企业招人、留人的真相是什么？一套完整的薪酬和考核体系。
绩效考核老板的思维和行为是被市场校正的，高管和员工的思维和行为是被薪酬校正的，一个健康发展的企业，薪酬体系和考核系统一定是比较完善的。但是要想保证企业永续经营、基业长青，像海尔、华为一样的企业。那么您企业现在遇到的问题是否在编制问题上有困难；管理者与员工关系紧张；考核制定了机制，最后却流于形式；企业是挣钱了，却不知道怎么分钱；老臣、功臣作威作福；销售额高，利润低等等。到底如何解决？
绩效考核问题一：企业永远在招人，编制成了问题。
解决方案：老板永远都是不愿意给钱，让员工干活，员工永远都是不愿意干活还能天天领钱，格局错了，干什么都是输，不把工作当事业干，一辈子无法出人头地，设置科学的工资结构，在符合法律规定，又能激发员工积极性，并且由吸引力的三方条件下设计工资结构，基本工资保稳定，考核工资促发展，考核工资必须执行到位，坚持公平、公正的原则。
绩效考核问题二：考核有机制，最后却流于形式。
解决方案：老板“施压”，高管“释压”，公司制定的制度，管理者检查、抽查不到位，到员工层就完全流于形式，高管睁一只眼闭一只眼，考核工资照发不误，这些毒思想，毒行为如果不及时查杀，最终害的是企业。加入人工智能化和视频辐射到企业的每个角落，员工工作现场透明化，工作透明化，老板随时随地知道员工在干什么，随时抽调每个员工的工作转台和工作结果，查看证据链，每月的科举72h对高管进行360°杀毒。
绩效考核问题三：老臣、功臣作威作福，对企业坐吃山空。
解决方案：没有这些老臣、功臣就没有企业的现在，有了这些老臣、功臣就没有企业的未来。从企业创建之初，跟着老板一起打拼，企业的一砖一瓦都是他们的付出，现在企业越来越大，利润越来越多，新鲜血液不断注入，这些老臣、功臣是非不分，做错了，老板不敢管，不愿管，这个企业在未来必定灭亡。加入五个合同和岗位股，让这些老臣再立新功，公开透明利润分红取代暗箱操作，无论职位多高都要纳入考核，日日考核，每月考核，年岗位股也要通过考核才能领取，调动高管积极性，而不是当一天和尚敲一天钟。
绩效考核坚持找到企业问题的真相，把真相变为真理，让真理让全员学会并执行，才能保企业长久发展。