做好税收分析就要发挥税收分析的两大作用：一是做好组织收入的指挥部，二是做好领导决策的参谋部。听了领导关于税收分析的教课，深受启发，现分享如下：
一、情况清楚
每月税收数据出来后，最好在1号或2号就能把当月税收特点、增减原因等基本情况搞清楚，写好简要的分析，主动给领导送过去。也有可能在开会、坐电梯时会遇到领导，如果领导在电梯里问你：“这个月税收为什么增长这么高呀？”，你跟领导说：“领导我得回去再看一看情况，才能跟你说清楚”。做为专门从事税收分析的人员，连最其本情况都不清楚，这样你在领导心目中的印象就大打折扣了，如果能立马回答出来，领导一子对你的印象就不一样了。所以要把税收情况做到心中有数，要不然就可以说是不称职了。
“情况清楚”是对税收分析人员最基本的要求。不能说：税收情况不好才有可写的东西， 税收情况好就没有可写的东西，如果宏观税收情况好，我们可以从中观、微观层面来找问题、来写，如：当看到一个行业增长特别高或下降特别大的时候，就可以对重点税源企业做进一步分析，分析为什么出现这种情况。我们做税收分析工作不能光埋头工作，默默无闻，要主动让领导知道我们在干什么，即使领导不要求，我们也要每个月给领导写一个税收报告，让领导知道你的努力。
每月的分析不能写成一个固化模式，如果都写成数据的描述，不论是谁，看上两个月也会不感兴趣了，重点要对每月的特殊情况做分析，这样才能让领导做到心中有数，知道这个月为什么有这样高的增长、有这么大的下降。报告不能太长，要短，4、5页纸就可以了。
二、预测准确
预测，分为月度预测和年度预测，月度又分上旬、中旬预测。做好预测的目的是为了让领导提前掌握税收入库趋势，好对全年工作有一个统筹安排。上旬、中旬预测差异不能过大，这样会使领导对税收预测数据产生不信任，所以预测时上旬税收时，也要力争做到不能偏差太大，如果2、30户企业就占税收的6、70%，那么就要重点去掌握这些企业的生产经营情况，在一些关键时点（季度末，半年等），更要早一点去了解掌握企业的生经营情况，税收预测要主动动起来，不能坐等数据。
要充分利用税收预测模型，先进的、经验的、传统的预测模型都要参考，但也不能全看模型的数据，要用一些传统方法进行验证，比如，半年的时候已掌握半年税收数据，可用近几年上下半年的税收平均比重倒算全年税收，如果与模型数据偏差太大，模型的数据就不能用了。
为什么要做年度预测呢？其实就是要对收入有一个趋势的判断，才能让领导对全年收入有一个很好的安排，才能去指挥、去统筹、去协调工作，对全年收入有了一个准确的判断，我们就能知道接下来在组织收入和征管努力该怎么做了。
三、措施得力
情况清楚是为了预测准确，而预测准确又是为了措施得力，有了分析有了预测，就知道接下来有什么样的工作措施了。所以要有办法有措施的把组织收入安排好，措施要横向和纵向落实，光喊口号是没有用的，纵向要明确指出下级工作中存在的问题，这样大家才能信服。每月都要给领导写一些税收措施建议，如果领导有批示，那对同级别的部门就可以提出我们的工作要求，这样才能让组织收入工作活起来。
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