案例一
假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报道过期面包的这一事实。请问你将如何处理？
说明：
1、面包不会致命
2、不能贿赂记者
3、不能损害公司形象
要求：
1）5分钟的审题、思考时间
2）25分钟的小组讨论时间
3）挑选一名代表，5分钟陈述
4）10分钟回答问题
案列二
现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况：
① 将军，男，69岁，身经百战；② 外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；③ 大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；④ 大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；⑤ 运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；⑥ 经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；⑦ 小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；⑧ 中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。
请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。
要求：3分钟阅题时间，1分钟自我观点陈述，15分钟小组讨论，1分钟总结陈词
如果第一次参加群面的同学，很可能就是懵逼状态，然后看着别人侃侃而谈，全程鼓掌当炮灰。。。
案例分析被运用的非常广泛，面试官可以考察求职者在讨论时所展现的一种思维方式，应变能力，沟通能力等各方面素质，实现快速筛选的目的。作为求职者如果不多加准备，势必会成为失败的炮灰。而群面题往往都很搞人，要如何去应对呢？
一、带着问题去阅读
所有案例分析的根源都在于：我们要解决什么问题？弄清楚问题才能保证后续的讨论不跑偏，也能在有人跑偏的情况下扭转情形，给人留下思路明确的印象。因此拿到阅读材料后，我习惯先翻到后面的问题部分，在阅读过程中看到能作为解答材料的地方，就标记上相对应的问题编号。有的面试不允许在阅读材料上做笔记，那可以在草稿纸上标明段落和行号。
二、确认目标
咨询顾问在初次会晤客户时，肯定会对目标加以确认。即使案例中的目标是显而易见的，也经常会有可能存在另一个附带的深层目标或者其他隐藏的目标，所以需要确认：“目标之一是提高利润，是否还有其他我应该了解的目标?”如果面试官说“没有了”，那你就可以直接对号入座，如果有两个目标，需要分清主次，一一进行分析。
三、提出澄清性问题
如前所述，提问的目的有：获取额外的信息，向面试官表明你不羞于提问，将单向的案例分析变成双向的对话。提问的要领是，最初的问题可以选取较为宽泛的开放性问题，但是随着案例分析的深入，将失去提出这类宽泛问题的权利(会给面试官觉得你企图诱使他替你解决问题)。提问也不是乱提问的，必须有针对性。
四、拟定分析框架
这是面试过程中最难的一步，所以拟定分析框架前，必须弄清楚案例的类型，应该选择运用怎样的框架来分析和解决这个案例。其实有时候也不需要刻意提出一个框架，只要把你解题的主要思路告诉面试官，但必须注意不要思维跳跃，要一步一步下来，合理又有说服力。
基本的分析框架主要有：
1）cost-benefit 成本效益分析
比如一个饮料制造商考虑是否应该上一个订单自动处理系统?这时候就需要采用成本效益分析
。cost of new automated order processing system would involve: hw/swdevelopment cost, marketing to support the new program, customer service，而benefit side的话，我们需要考虑new client businessgenerated以及incremental business that could be drawnfrom existing customers。
2) internal/external分析
比如我们的运输业客户最近的capacity utilization rate下降了。这时候我们需要考虑内外部因素，内部因素可能有：scheduling and routing system, sales effort, capacity managementprocess出问题了，外部因素可能是整个行业都在面临产能利用率不高的问题，或者是竞争对手采取了新的定价政策，把我们的顾客抢走了等等。
swot 分析法
群面案例分析法——【swot 分析法】
优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）、威胁（threats）
swot分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。这是编制计划的首要步骤，它能够帮助市场营销人员将精力集中在关键问题上。swot的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
在swot分析法中，优势和劣势指的是内部要素，具体如下：
优势：
市场营销的资深阅历。一种创新的产品或服务。营业场所。质量工序与品质程序。其他能对产品与服务产生增值效应的方面。
劣势：
缺乏市场营销经验。产品或服务同质化。营业场所。劣质产品或服务不良的声誉在swot分析法中，机会和威胁指的是外部要素，具体如下：
机会：
日益新兴的市场，如互联网。兼并、合资、战略联盟。进入细分市场获取更多盈利。新兴的国际市场。竞争对手退出的市场。
威胁：
竞争对手进入本地市场。价格战。竞争对手研发出创性的产品或服务。竞争对手拥有更好的分销渠道。政府对你的产品或服务开始征税。必须注意的是swot分析法具有很强的主观性,因此不要过多的依赖它。不同的人会得出不同的swot结论。tows分析法与swot分析法十分类似，它首先着眼于劣势从而将其转变为优势。你可以swot分析法作为参考，但不能作为唯一的方法。你需要一种更高级的swot分析法吗？在运用swot分析法的过程中，你或学会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用swot分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础swot法分析法所产生的问题可以由更高级的power swot分析法得到解决。
swot分析法案例分析
下面是swot分析法的案例简述：
案例1： 沃尔玛（wal-mart）swot分析：
优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。
劣势－虽然沃尔玛拥有领先的it技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。
机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
威胁－所有竞争对手的赶超目标。
案例2：星巴克swot分析：
优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。
劣势－星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。（译者注：可以理解为产品线的不稳定@@）
机会－新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。
威胁－咖啡和奶制品成本的上升。
案例3：耐克swot分析：
优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与ceo菲尔 奈特（phil knight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（business is war without bullets）。
劣势－耐克拥有全系列的运动产品。（译者注：可以理解为没有重点产品）
机会－产品的不断研发。
威胁－受困于国际贸易。
小组讨论没有固定答案，面试官主要是要考察我们在讨论时所展现的一种思维方式，应变能力，沟通能力等各方面素质。陈述观点时要给出相应的理由，有根有据。